上一篇我們談了標籤，也就是你的關鍵字。這一篇，我們要延伸標籤的概念，進一步的定義出，你在人生每個場合中的定位，也就是屬於你的獨特角色。
我們每個人都身兼許多角色，可能是父母、子女、伴侶、朋友、上司、部屬、合夥人等等，但是，我們要思考的不僅僅是如此，而是進一步去思考，在這個角色上，我想要呈現什麼樣的定位？也就是我的個人特色。
定位指的是，你要把那些跟你有關的關鍵字用來打造自己當前的角色。
好比說，如果今天我是一名主管，那我會是雷厲風行的教官型？還是開明親和的朋友型？我的個人特色是什麼？我如何做出我的個人風格？
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再進一步說，我今天是一名人資主管，但我比其他的人資主管還更懂得資訊與AI的運用，這就是我的特色，我比別人還要多的地方，就是我和其他人不一樣的地方，是屬於我獨特的差異化，你有了差異化，才會被看見。
因此，你可以試著從這幾個角度來思考：
我目前在哪些領域扮演著什麼樣的角色？我想要成為什麼樣的角色？
（這裡又要串回你的標籤設定，記得標籤就是他人對你的認知）
如果要進一步延伸要職場上，你可以再多思考以下的問題：
這個角色目前最重要的任務是什麼？
如果清楚了任務，那你要做些什麼來強化你在這個任務上的價值及定位？
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以我自己為例，我可以思考到的是：
職場：注重團隊成長的領導者、重視問題解決的可靠合作者
家庭：表現良好令人放心的女兒
人際：最忠誠可靠，可以給出有用建議、會送出貼心禮物的朋友
社團：具有行動力與分享熱忱的夥伴
個人發展：具有感染力、說服力、溫暖能量的行動者（但要往哪裡發展，我還在探索）
而在工作上，我給自己的定位是：
一個承先啟後的角色，沒有一同作戰的夥伴也沒有可以帶領我的主管，正在培育一個職場小白，不是主管但想擔任主管的位置，也在接主管的工作。
而我對這個工作的價值認知是：
組織人才的培養及儲備，以及可正確評價的機制，是最老闆最重視的。
而我重新在寫下這篇文章的時候，我發現我當初所寫下的行動計劃，和價值體現是脫鉤的，我原本以為，做好老闆交代的任務就足夠，但現在發現如果我要實現以上的價值，緊緊是完成任務還不夠，我還需要做的更多、思考的更多。
因此，在如何強化價值的這一塊，目前我也還沒有一個明確的定案，只能持續不停地學習、輸出、溝通、碰撞，以求自己更快速的成長。
希望本周的內容，也能引起大家的一些思考，我個人覺得這裡稍微有點難呢。:)
