從高階晶片設計製造，到服務階層的多元創意，台灣早已是揚名國際的科技島。各個產業的「領頭企業」，在政府的協助媒合下，也有一系列帶領新創公司進入市場的計畫。母雞帶小雞，免除了天馬行空、從零開始的學習，當老經驗加上新創意，提升引爆市場的可能性。
然而，前陣子因緣際會跟藝術產業有較多交流，讓人不禁感嘆，不論產業的「領域」是什麼，即使跟科技有點距離的藝術產業，也是有值得產業警惕與借鑑的地方。因工作需要，時常採訪許多畫廊主與國際藝術媒體，主要是為了協助宣傳畫廊與客戶的活動，也蒐集分享許多國際藝術市場的第一手資料。
台灣有一間歷史相當悠久的畫廊，深耕產業許久，也勇於走出國界，在亞洲知名的藝術博覽會上，不時能看到它佇立在「精華區」，而同處一個區域的，也都是國際知名的頂尖畫廊。久而久之，這間畫廊好像只願意坐在藝術博覽會的「頭等席」，而拒絕跟剛萌芽的小畫廊並列在同一個展區。她說：「我賣高級貨的，不想跟擺地攤的在一起。」
這間畫廊明年終於能進入畫廊界殿堂級的藝術博覽會，對此它應該感到無比歡欣，但我想整個畫廊藝術產業很難因其突破而得到什麼正向提升。
它雖然是該產業的領頭羊，但不具備一個領導者該有的格局。
身為產業中的一分子，只想著獨好，層次便無法拔高；尤其深耕許久的領頭羊，若不願提攜剛進市場的後輩，不給建議，不樂見他們茁壯，而只一味的輕視調侃，那麼整體產業何來共好？所幸，還有許多資深畫廊主願意跟後輩交流經驗，也給他們機會表現。
台灣成為科技島，當然護國神山台積電功不可沒。以台積電為首，許多同業依傍而生，進而演變成一個生態系，這樣的影響力逐漸擴散，從原件、產品、供應鏈到人才，能量便能再輻射到其他關係產業。
台積電輔導了許多同業新創，近幾年也在減碳與永續議題上非常上心，成立綠色供應鏈管理小組，同時希望與經濟部工業局、國立成功大學產業永續發展中心等共同推動「1+N碳管理模式」，協助供應商評估可採取的碳管理行動。
領頭羊台積電在前面打先鋒，其他產業有個跟進的目標，就是一個陣仗。台積電的領導層時時出現在論壇，與各界交流意見，深知不只自己好，還要產業共好，才能一起成長。獨家技術也許是商業機密，但只有全面的經營傳承，才不至於出現一倒全倒的斷層。
有許多產業前輩驚訝於我的跨域經驗，從生物科技一路走到科技趨勢、聲音媒體經營，後來還主持了許多藝文類節目。其實，跨領域並沒有想像中困難，只要深耕一個領域，見識過這個產業發展中的問題，便會發現其實癥結大同小異。
其他產業遭遇的困境，在自己的工作場域中，也能找到相似的處理方式。跳脫既有框架，透過別人的事件鑑照自己，當是一個反思自我的好方法。
