彼得杜拉克：
最偉大的智慧若沒有付諸行動，就只是毫無意義的資料。
感同身受。計劃與執行同等重要...執行可能更重要。
與其要求要有100%的把握再執行，不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。
50% > 0%
50% 還是遠遠大於零。
題外話：
阻礙員工行動的，多數時候就是一間公司的老闆。然後再來怪員工都不主動。
事情的流程通常是這樣的：
- 員工或主管發現問題或機會
- 員工試試看回報或解決 / 主管根據當下的狀況作了一個決策
- 呈現出結果
- 被檢討怎麼不XXX再做 (老闆可能只是覺得要當時有XXX就可以更好了，但聽者不是這麼想的)
- 經過幾次同樣的狀況
- 員工不敢再主動 / 主管不敢做決策
- 員工被檢討怎麼都那麼被動 / 主管被檢討怎麼都不敢做決定
杭特
