- 收掉一個成立十年的部門，把眾所矚目的計畫丟進灰燼，你做得到嗎？
- 這很挑戰人性。許多企業明知某計畫前景堪慮，也不敢撤掉，裡面有諸多考量—人情壓力、制衡對手、心疼成本或老闆面子問題，導致明知有錯，卻難以收手。
- 這可用三個經濟學原理來分析。一是害怕浪費資源的心理，稱為「損失憎惡」；二是不願正視「沉沒成本」，它是指過去支付的金額，已發生且不可回收。近期蘋果執行長庫克為這些概念，做了很好的演示。
- 十年前・蘋果宣示進軍電動車領域，還一度從特斯拉大舉挖角工程師，但該團隊近期解散，近兩千名工程師與經費轉往AI領域。
- ChatGPT問世後，科技巨頭均大力擁抱AI，唯獨蘋果無聲無息，此時它才宣布擁抱AI，豈不太慢。
- 事實是蘋果在汽車領域碰到逆風—它的供應鏈管理、外包模式，無法複製到汽車產業；中國平價車席捲全球，連特斯拉也陷入苦戰；蘋果未掌握電動車關鍵技術，導致它無法取得超額利潤。反觀蘋果投注AI，有獨門優勢—它有全球數以億計的終端裝置、完整的生態系，而「果粉」又是一群願意等待、不願將就的人，這讓蘋果有底氣比別人慢，卻一定要夠好。顯然對庫克來說，電動車是沉沒成本，AI是預期成本。
- 商業周刊1896期2024(節選)
留言
Anya Wisdom的沙龍
2會員
82內容數
Anya Wisdom的沙龍的其他內容
2024/06/18
羅傑.費德勒(瑞士籍網球職業選手)於2024年在達特茅斯學院的畢業典禮上演講
Speech summary (演講重點摘要):
1. Effortless is a myth. 毫不費力是神話
People would say my play was effortless. The truth
2024/06/18
羅傑.費德勒(瑞士籍網球職業選手)於2024年在達特茅斯學院的畢業典禮上演講
Speech summary (演講重點摘要):
1. Effortless is a myth. 毫不費力是神話
People would say my play was effortless. The truth
2024/06/16
大陸短劇：嬌妻歸來
男主角：舒童
女主演 ：鐘熙
狗血誇張程度：5顆星
劇情完整度：5顆星
男女主演技：5顆星
CP適配感：5顆星
短劇大多是由網文改編的，因此劇名都挺雷人的。從疫情開始至今，雖然仍有不少粗製濫造的短劇，經過幾年的發展後，質量不錯的戲劇日漸增多了。這部在youtube上
2024/06/16
大陸短劇：嬌妻歸來
男主角：舒童
女主演 ：鐘熙
狗血誇張程度：5顆星
劇情完整度：5顆星
男女主演技：5顆星
CP適配感：5顆星
短劇大多是由網文改編的，因此劇名都挺雷人的。從疫情開始至今，雖然仍有不少粗製濫造的短劇，經過幾年的發展後，質量不錯的戲劇日漸增多了。這部在youtube上
2024/05/26
被幾部粗製濫造的微短劇荼毒後，換個口味，點開這部頗有話題度的韓劇：「背著善宰跑」，後果就是，熬夜連看好幾集停不下來，太有魔力了。女主（金惠奫「ㄩㄣ」），的演技有固定模版，激動時表情浮誇，嘰嘰喳喳的說話語調，儼然是「偶然發現的一天」的「殷端午」再現。但不可否認的是，她的笑容很甜美，哭戲感染力很強，將這
2024/05/26
被幾部粗製濫造的微短劇荼毒後，換個口味，點開這部頗有話題度的韓劇：「背著善宰跑」，後果就是，熬夜連看好幾集停不下來，太有魔力了。女主（金惠奫「ㄩㄣ」），的演技有固定模版，激動時表情浮誇，嘰嘰喳喳的說話語調，儼然是「偶然發現的一天」的「殷端午」再現。但不可否認的是，她的笑容很甜美，哭戲感染力很強，將這
你可能也想看
從不適合的職場離開，為何可惜？
一般企業離職轉換，是很稀鬆平常的事，為何公職與企業間的流動阻礙重重？
考公職的時間精力固然是成本，留在不適合的工作不也是成本嗎？
從不適合的職場離開，為何可惜？
一般企業離職轉換，是很稀鬆平常的事，為何公職與企業間的流動阻礙重重？
考公職的時間精力固然是成本，留在不適合的工作不也是成本嗎？
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
不知道你有沒有看過這篇貼文？大意就是當開會在檢討業績下滑的原因，就看到各部門只會互相怪其他部門，反正罵天罵地就絕對不是自己的問題，我相信這個場景各位絕對屢見不鮮，這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境，但是站在一個管理者以及多年的企業顧問，看的問題可不止於此。
如果是我我怎麼看待這個問題？
首先先做
不知道你有沒有看過這篇貼文？大意就是當開會在檢討業績下滑的原因，就看到各部門只會互相怪其他部門，反正罵天罵地就絕對不是自己的問題，我相信這個場景各位絕對屢見不鮮，這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境，但是站在一個管理者以及多年的企業顧問，看的問題可不止於此。
如果是我我怎麼看待這個問題？
首先先做
沒人會在房子被震垮後，才去保地震險。
但...在面對裁員、員工改善計畫PIP等..
這些突發問題時。
卻都是在事發之後，才來想處置方案。結果，就是被公司牽著走。
不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事，
1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事）、
2.被裁員的"法律"原因、
3.五大保障。
沒人會在房子被震垮後，才去保地震險。
但...在面對裁員、員工改善計畫PIP等..
這些突發問題時。
卻都是在事發之後，才來想處置方案。結果，就是被公司牽著走。
不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事，
1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事）、
2.被裁員的"法律"原因、
3.五大保障。
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
收掉一個成立十年的部門，把眾所矚目的計畫丟進灰燼，你做得到嗎？
這很挑戰人性。許多企業明知某計畫前景堪慮，也不敢撤掉，裡面有諸多考量—人情壓力、制衡對手、心疼成本或老闆面子問題，導致明知有錯，卻難以收手。
這可用三個經濟學原理來分析。一是害怕浪費資源的心理，稱為「損失憎惡」；二是不願正視「沉沒成
收掉一個成立十年的部門，把眾所矚目的計畫丟進灰燼，你做得到嗎？
這很挑戰人性。許多企業明知某計畫前景堪慮，也不敢撤掉，裡面有諸多考量—人情壓力、制衡對手、心疼成本或老闆面子問題，導致明知有錯，卻難以收手。
這可用三個經濟學原理來分析。一是害怕浪費資源的心理，稱為「損失憎惡」；二是不願正視「沉沒成