我一直覺得自己是一個很擅長評估分析的人，做事難免後悔，但只要記住當初考量的因素，相信能夠讓自己走出後悔的循環，很幸運的一路上也都有遇到志同道合的朋友鼓勵，決定用我為何離職當作第一篇文章，希望讓猶豫的人有一些方向。（內文盡量還原當下我的視角，有些微文字調整，以免指向性過於明顯）
背景
- 當初加入前公司的原因是因為錢，沒有什麼特殊的原因，我想要一個保險的選項，就算我做的不開心，還有足夠多的錢可以給我支持的工作。
- 一開始主管面試我的工作內容，跟我後續真的加入時有非常大的落差，我單純以為這是正常的工作調整，殊不知這是組織問題的徵兆。(如果遇到類似狀況，不要說服自己這沒什麼，主管連你的工作規劃都有問題，他的管理能力一定也有值得懷疑的地方)
初入職場
剛加入公司的時候，我很緊張，這邊必須提到一件事情，我本身算是思慮頗多的人，做事情我喜歡把每個流程都想好再行動，這種特質真的不要輕易加入科技業，如果遇到擅長PUA的主管，很容易造成心靈上的傷害。
當時前輩們都很忙，主管也沒有好好經營部門氣氛，所以我是到加入後的3、4個月才真的跟其他同事有交流，當時有很熱情的前輩，我也默默的被帶出輕鬆的一面，當時的小辦公室雖然人比較少，但都是開心的笑聲，我還會在下班前設定鬧鐘，提醒前輩們該下班了。
辦公環境其實不太通風，但輕鬆的氛圍、友善的同事、逐漸熟練的工作，我開始覺得說或許這是可以做一輩子的工作，可惜過了沒多久，這個想法就被組織文化、主管的無能打碎。
工作中的困難與挑戰
- 工作量加劇、身心俱疲
後期公司前景變佳，但公司的人力跟不上，需求陡然劇增，我們部門的工作量也因此陷入不可能的完成的目標，所有東西要快、品質要好、每個人都像超級電腦一般運作，主管一問問題，馬上就得提供資訊，不加班等於不可能完成任務，人很有趣，當你的同事加班時，因為關係不錯，基於愧疚、不好意思等情緒，很容易會一起加班，覺得加班也沒有那麼痛苦、不舒服。但身體會真實反應，我那時的睡眠品質逐漸下降，整個人的精神不好，經常頭痛，但看到同事們又覺得可以繼續努力、薪資入帳時也覺得努力是有回報、主管肯定時更有成就感，但這些都是虛幻的正面思考，事實是，我身體要垮掉了，而我不願承認。
- 高壓環境、開始自救
因為政府諮商補助的廣告，我想說可以去試看看找專業的諮商師談論這些狀況，確認我是否還健康，當然後期談了許多可能已經不屬於工作上發生的問題，但同時也清楚認識到，這個環境傷害我，不僅是加班造成無法妥善休息，還有主管灌輸給我的有毒思想，讓我不斷的自我懷疑。雖然我那時也意識到自己需要休息，但我還是覺得可以再努力堅持，不為了我自己，而是為了其他同事，如果我離職的話，那些工作就會分擔到他們身上，我彷彿成為主管的代罪羔羊，心理上承擔了主管的壓力，去接下他應當做的那些工作，設想怎麼做才是對團隊最好的，但跟主管溝通時，只會得到輕飄飄一句沒辦法。
- 最後一根稻草
當其他同事陸續離職，我強忍不適想繼續工作時，主管終於悄悄地放上那根稻草，離職的起源有很多，但最關鍵的是這個主管沒有責任、能力、信用，他會承諾很多，但都做不到，甚至在做不到時回頭指責部署，他也非常明顯的區別對待他喜歡的員工，同時把自己的情緒自私的丟給部屬，我想重申，這是我當時遇到的狀況，有可能現在他變了，但我沒有時間等他長大，我不想為了那些飄渺的可能性傷害自己，因此我提出離職申請，主管一如既往的拖延、不管、不聽、不談，作為HR卻做出無比不合規定的行為，當時的我也不想好聚好散，所以每天寄離職提醒信件，以免時間到了無法準時離開，最後他終於受不了，把我叫去問說「現在想怎樣，是很不想做了是嗎？」，怎麼會有這麼荒謬的人？我如果想做怎麼會提出離職？這人的邏輯是不是有問題？當下很抽離的想，這個對話到底有什麼價值，這個人為什麼可以當主管，最後我只回他，「我不知道你為什麼這麼激動，但我確實想離開」，最後也準時離職。
離職後更焦慮
離開公司的當下，我無比快樂，好像已經沒有什麼鎖鍊掛在身上，終於成為自由人了，但沒幾日我就開始擔憂，因為被工作佔據太久的生活，我已經悄然把工作上的成就感、人際關係與自我價值綁在一起，突然消失這麼一大塊重心，我好像沒有存在的價值跟意義，但幸好在工作上交到的朋友感情還是很好，可以閒暇時約吃飯、或者把平時沒辦法好好整理的居家環境整理一遍、定期諮商，我過著平淡規律的生活，把自己整理好，靠著股票投資，待業期間我的資產也沒有縮水太多，整理好後再選擇不一樣的公司，讓自己學習新的生活方式。
結語
離開工作不容易，做出決定也不容易，當我離職後悔的時候，我就會回想當時遭受了怎樣的對待，雖然也有很多好人跟不得已，但當直屬主管和組織文化無法輕易被改變時，做出對自己好的決定，絕對不是錯誤的事情，也不可能是壞事。
