在負能量滿滿的職場，我們來談談職場文化到底有多封建？
很多傳統產業勤勤懇懇地經營了一甲子或半甲子，在這漫長的奮鬥史中，亞洲四小龍時代員工展現的溫良恭儉讓品格、吃苦耐勞著萬眾一心，齊力將企業與經濟推向了繁榮的景象。於是很多傳產或老一輩管理者都吃的一套，就是員工應該是忠心勤奮的螺絲釘，當你說一員工只敢回答一，當你指鹿為馬，員工若膽敢提出質疑「是否焉為鹿爾?」，那員工就等著重則減薪拔官裁員、輕則發放邊疆冷凍起來，再無發揮能力的空間。
隨著時代的日新月異，永續概念成為顯學，企業無不趕上SDGS的腳步，即使口上說著認同職場平等、員工照顧與福利，但實際做的卻仍是換湯不換藥依然被舊傳統舊思維綁架。但也有不少老闆開始逐漸接受職場平等、性別平等等諸多觀念，於是昭告天下我們企業要做到這些那些；然而老闆終究是老闆，小員工上面還有層層的小主管、中階主管、高階經理等等，於是乎小員工訴求難達天聽；而管理階層的失職常常老闆是看不見的，管理層很輕易就能推出個小員工來背鍋，小員工為了那微薄的薪資，以及懷著對自己抗壓吃苦能力的質疑，低聲下氣照單全收了。
我們從企業的角度來看，越好掌控的員工是不是代表著效率的提高？
如果今天是流水線作業，第一個步驟在塑膠盆裡放水、第二步驟把塑膠盆放冰箱，一段時間後取出便製成商品「冰」，如果有難掌控的員工，忘了把盆裡放水、忘了把盆放冰箱，那麼商品就無法製成，可以乖乖聽話把每一步驟完成的便是好員工。
但如果有個意見太多的A員工提出：我們不要把盆放冰箱太累，把盆丟門口就好。身為管理層想當然暴跳如雷，生產不出商品還白養了沒有成效的員工，當然要好好掌控員工的工作進度與成效。
但如果有個意見太多的B員工提出：只把水放盆裡太單調，我們可以把果汁放盆裡，變成水果冰，多有趣！管理層這時候的反應就決定了企業的榮與辱，管理層可以接納並上報，於是產品多出了水果冰的生產；管理層也可以不接納並打壓，要員工乖乖聽話，把水放盆、盆放冰箱不然就辭退。
我們單看水製成冰這平面的鋪陳，邏輯很簡單也很清晰，但套入現實的職場去可能就沒那麼簡單。其複雜程度交織著部門、階層、利弊，還有人心。而人心不只善良不善良二元對立，中間夾雜著有密密麻麻的維度。
