設計師最怕的5句話,如何回應?

更新 發佈閱讀 5 分鐘

引言

身為設計師,你一定聽過這些讓人翻白眼的經典句子。

多數客戶並非故意刁難,只是不清楚設計背後需要經過多少思考、溝通與修改,才能完成一個完整作品。

這篇就來聊,設計師「最想翻白眼的5句話」,面對這些狀況,如何回應:


Ps. 若你有高血壓,請斟酌閱讀。


1.「你就隨便設計一下就好!」

設計,從來就不是「隨便」的事。或許,有些客戶覺得只是動動滑鼠,又或許,有些人想給你更多空間發揮,但不清楚要怎麼做。

最推薦的方式是提醒:「為了讓設計符合您的目標,我還是建議先討論需求,會有更好的效果。」既保護自己的時間,也展現你有為他們考慮效率的部分。

確實,有些客戶不確定自己要什麼,對設計流程不熟,才會一開始抓不到方向。

這時候設計師可以主動一點,像是準備簡單的需求表、或約時間聊聊,把對方的想法一步步引導出來。這樣不但比較快抓準方向,合作起來也會順很多。


推薦書籍:提案溝通學:5大設計溝通法+31個設計提案過程,第一次提案就抓住客戶需求!


2.「你幫我改一下,應該很快吧?」

「應該很快吧?」對設計師其實不公平。

看起來只是小改,但每一筆線條、每一種顏色、每一處排版的調整,都需要重新思考整體的平衡與設計邏輯

設計師能夠做得快,是因為經驗累積、流程熟練。但效率是來自專業,不代表這件事就「本來就不費事」

當超過修改次數時,可以回應:「我會根據修改內容重新評估所需時間,確認範圍後提供報價,讓您先確認。」若願意免費修改,也要讓對方知道,這是你給額外福利,不是義務。

這不只是流程說明,也是在提醒:設計師的時間同樣是有價值的,當修改次數、或超出原本範圍,就該進入合理的付費機制。


3.「我也說不上來,先做幾個看看。」

當客戶沒有方向,卻想先看看幾個版本再說,這種狀況下設計師只能一直猜、一直試,做到最後兩邊都累,成品也不一定對。

若一開始有設計流程跟簽約,這種情況其實比較少。像是先說好提案幾稿、修改幾次,或是怎麼確認風格,大家有共識,合作也比較順。

若對方真的沒頭緒,也可以這樣:「您可以先提供幾個參考,這樣我比較能掌握方向。」或者,提供關鍵詞,也讓你有切入點找參考、引導對方


延伸閱讀:從零開始設計接案:準備四步驟一次看


4.「可以放大一點嗎?再大一點!」

很多人以為「放大」只是點一下拖拉框的動作,但實際上每個圖像、標題、文字的大小,都是根據視覺順序安排好的。放大或移動,有可能破壞整體平衡。

有時候,客戶想放大的原因,不是「太小」,而是希望強調某個部分,或許是有其他考量。這時可以問:「是希望這個部分更突出嗎?除了放大,也可以試試用...。」

若是不確定認知差多少,也可以說:「我們可以試著調整看看,不過若太大,可能會影響排版和閱讀順序。我會幫您找一個視覺上最適合的比例。」

這樣既不硬碰硬,也讓客戶知道,設計是有邏輯的、你的專業建議是什麼


推薦閱讀:為什麼案主老是要改改改?


5.「內部討論過了,想回到第一版。」

改來改去,最後又回到起點。這比想像中常見,在討論過程中,有可能才發現,原來一開始的提案才是最適合的。

對於這一點,我大多時候是高興的,因為表示證實我一開始給的可能就是最好的。

唯一比較需要顧慮的是,是不是客戶其實覺得有哪裡不夠好,可是又不知道,最後放棄了,但你也可以解讀為最後他們選擇相信你。

因此,我唯一的建議就是,每一次提案、修改,檔案都「不要」覆蓋,要另存新檔,確保你隨時都可以回到任何一版


延伸閱讀:設計接案10大迷思,你中了幾個?


結語

遇到這些話,其實多半都想翻白眼,但我也想先相信,客戶不是故意找麻煩,只是「不知道」怎麼做,所以回應的方式很重要。

畢竟,最終目標不是誰贏,而是合作更順。不是來證明誰對誰錯的,是希望把東西一起做好。希望這篇文章能讓你,在專業與情緒中找到平衡,一起捍衛設計的價值吧!


若這篇有給你一點點靈感,別忘了給我個愛心分享給你的朋友,或「請我喝一瓶人蔘飲($60/單月)」,支持我在創作之路狂奔!


最後,謝謝你看到這裡!

/

我是島上人蔘 Island Ginseng,自由接案設計師,專注於設計思考自我成長的分享。想了解更多內容,歡迎加入「島上蔘友會」。

留言
avatar-img
島上人蔘「島上蔘友會」
24會員
27內容數
「島上蔘友會」致力於探索「設計思考」、「平面設計」、「工業設計」、「自我成長」、「自由接案」,分享技巧、思維、書單等。主張「沒有標準答案」,只有「最適合自己的選擇」。每週二篇,歡迎加入「島上蔘友會」成為人蔘之一,和設計人一起思考設計!
2025/04/24
這篇文章探討是否適合從事設計工作,列出五個關鍵問題:你真的喜歡「設計」而非單純「畫圖」嗎?你能接受設計並非完全為自己而做嗎?你是否會積極追根究底、探討原因?你能承受作品常被打槍嗎?你的耐受力足以應付不斷修改嗎? 文章強調設計工作並非全然夢幻,但只要能接受現實面並持續努力,就能在設計領域有所成就。
Thumbnail
2025/04/24
這篇文章探討是否適合從事設計工作,列出五個關鍵問題:你真的喜歡「設計」而非單純「畫圖」嗎?你能接受設計並非完全為自己而做嗎?你是否會積極追根究底、探討原因?你能承受作品常被打槍嗎?你的耐受力足以應付不斷修改嗎? 文章強調設計工作並非全然夢幻,但只要能接受現實面並持續努力,就能在設計領域有所成就。
Thumbnail
2025/04/22
這篇文章探討畢業後是否適合直接接案的議題,作者分享自身從大學、新創公司、傳統產業到自由接案的經歷,說明不同階段的學習和體悟。文中強調選擇沒有絕對的對錯,需視個人需求和目標而定,並鼓勵讀者釐清自身需求與理想。
Thumbnail
2025/04/22
這篇文章探討畢業後是否適合直接接案的議題,作者分享自身從大學、新創公司、傳統產業到自由接案的經歷,說明不同階段的學習和體悟。文中強調選擇沒有絕對的對錯,需視個人需求和目標而定,並鼓勵讀者釐清自身需求與理想。
Thumbnail
2025/04/10
AI工具的快速發展,讓設計師們產生了許多焦慮,例如創意價值的動搖、產業變動的不確定性、資訊過量與學習壓力,以及AI道德與社會影響等。文章探討了設計師在AI時代面臨的挑戰與迷思,並建議設計師重新掌握自身角色,深入理解、提出判斷、創造脈絡與連結,而非單純追求工具的使用效率。
Thumbnail
2025/04/10
AI工具的快速發展,讓設計師們產生了許多焦慮,例如創意價值的動搖、產業變動的不確定性、資訊過量與學習壓力,以及AI道德與社會影響等。文章探討了設計師在AI時代面臨的挑戰與迷思,並建議設計師重新掌握自身角色,深入理解、提出判斷、創造脈絡與連結,而非單純追求工具的使用效率。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
本文適合誰看 1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。 2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。 3.想要提升向上管理能力的人。
Thumbnail
本文適合誰看 1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。 2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。 3.想要提升向上管理能力的人。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
從委託、設計、提案至請款的五大階段。接案設計師不只是「會設計」而已,更需要學會與客戶溝通,甚至是基本的文件處理。
Thumbnail
從委託、設計、提案至請款的五大階段。接案設計師不只是「會設計」而已,更需要學會與客戶溝通,甚至是基本的文件處理。
Thumbnail
你是否曾提案要為客戶做許多事,卻得不到客戶買單或認同。 或是簽了約,客戶要你做更多事,或是與合約不相符? 據國際專管機構統計至少80%專案執行失敗,表示專案成功機率20%是偏低的,因為在一個充滿變數的商業環境中,如果你公司面臨著一個重大的挑戰。
Thumbnail
你是否曾提案要為客戶做許多事,卻得不到客戶買單或認同。 或是簽了約,客戶要你做更多事,或是與合約不相符? 據國際專管機構統計至少80%專案執行失敗,表示專案成功機率20%是偏低的,因為在一個充滿變數的商業環境中,如果你公司面臨著一個重大的挑戰。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
以前我在新創公司當PM(產品經理)的時候,如果提出做一個新功能的需求,常被工程師挑戰是否真有必要做...
Thumbnail
以前我在新創公司當PM(產品經理)的時候,如果提出做一個新功能的需求,常被工程師挑戰是否真有必要做...
Thumbnail
文章中提到了四個問題,包括需求、預算、權限和時間,並提供了設定問題框架的方式。閱讀本文可幫助業務人員提高提問技巧,篩選出潛在成交率高的案子,避免浪費時間。持續追蹤專欄內容,掌握最新的B2B業務實務案例和方法。
Thumbnail
文章中提到了四個問題,包括需求、預算、權限和時間,並提供了設定問題框架的方式。閱讀本文可幫助業務人員提高提問技巧,篩選出潛在成交率高的案子,避免浪費時間。持續追蹤專欄內容,掌握最新的B2B業務實務案例和方法。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這篇文章探討了在專案開發中遇到的時間壓力和執行困難,以及如何無效應對這些挑戰。 沒有工時估算、客戶溝通、交付時間表設定、程式品質管理、工作量管理、合同和專業態度等方面的建議。
Thumbnail
這篇文章探討了在專案開發中遇到的時間壓力和執行困難,以及如何無效應對這些挑戰。 沒有工時估算、客戶溝通、交付時間表設定、程式品質管理、工作量管理、合同和專業態度等方面的建議。
Thumbnail
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰,常因認知差異產生誤解,影響工作氣氛與專案進度。 透過本文提出的三點提醒,設定對應方案來打破專業壁壘,就能建立起有效的跨部門合作關係。
Thumbnail
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰,常因認知差異產生誤解,影響工作氣氛與專案進度。 透過本文提出的三點提醒,設定對應方案來打破專業壁壘,就能建立起有效的跨部門合作關係。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
缺乏有效溝通和的積極態度真的會令人無可奈何,有可能是因為忙碌沒有看到,也有可能是不重視等,但不論如何終究會造成項目的難以進展。建議合作前事先建立明確的溝通渠道與合作規範,以增加項目的合作順利,也做好應備方案。
Thumbnail
缺乏有效溝通和的積極態度真的會令人無可奈何,有可能是因為忙碌沒有看到,也有可能是不重視等,但不論如何終究會造成項目的難以進展。建議合作前事先建立明確的溝通渠道與合作規範,以增加項目的合作順利,也做好應備方案。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News