很幸運在開始面試前兩間就經歷天差地別的兩間企業，一間新興產業、一間資深台企，也從這兩間開始，讓我觀察到企業文化與求職者息息相關，也因此讓我明白，我們首要找的，是一個適合自己的職場，而不是一個別人覺得好棒的工作。
★組織階層的差異
新興產業如果沒倒，也需要保持幹勁才能活著，因為是正在長大的企業，組織會偏向扁平，很容易遇見主管是部長，大主管就是總經理，或是技術長階級的人物，或甚至他們也兼任處長跟部長職務。公司現況就是這幾個創辦人、元老，一路帶著團隊衝出來的成果。
資深上市櫃台企經歷十幾、幾十年的風雨洗禮，大多已經成長為幾百人的公司，據點遍佈全台，組織分工趨向專業、單一化，以組織圖來說，一般職員之上可能會有組長、部長、處長，然後才會到總經理及各位「長」。
★團隊合作
新興產業由於組織較扁平，所以容易遇見相關部門都是同一位大主管管理，在專案執行上較為有效率，但也容易發生獨裁的狀況。
在公司剛創立、成員不多時，這是一個很有效率的環境，但若未來不斷成長，將會開始有部門專業化的需求，團隊成員的增加，勢必也需要增加管理人員，最終部門主管、處級主管也因此無法再由同一位長官兼任。
但這並非沒有效率，而是在企業成長的過程中必然發生的轉變，當組織人員成長到一定的程度，專業分工能讓每個人更專注於自己的任務，並在跨部門、跨團隊的溝通中更有品質的完成任務，最終成為大型企業的樣子。
資深台企讓人感覺較穩重、有規則、按部就班，但也因此容易讓人感到沉悶、死板。所有的事情都要依照規定與流程進行，少一個步驟都不行，若想要加速、闖關，那也要另外送簽呈來告訴長官「請讓我闖個關」。彈性較低。
優勢是只需要專注在自己負責的項目，PM就是PM，RD就是RD，不會出現PM需要做UI這種事情，工作任務相較之下單純許多。
★經驗分享
以我的經驗為例，我喜歡較為扁平的組織型態，因為當我需要向上請示時，我希望我的主管能作主，因此若不是在這樣的組織中，我也會希望我是能靠近上級主管的位置。雖然部門專業分工對企業有一定程度的優勢，但身為一個打工人，我更希望事情能有效率的完成，如果每件事的流程都要跑一兩周，長久下來感受上會很煩躁。恩...當然也可能有人會感到習慣啦。
也跟一些朋友聊過，如果是有家庭、渴望穩定生活的人，其實蠻適合這種大型企業，因為公司也已經穩定，不會發生需要跟著老闆向前衝這種熱血的事情，可以穩定的上下班、頂薪水、照顧家裡。
所以，或許未來有一天我也會喜歡上這樣的企業。
