2025年第6講
孫子兵法的決策管理導用每個月都很期待來被教授腦力激盪及滿滿的實務鼓勵。
每個老闆都要會畫組織圖，這讓我想到我在創業第一天就畫好自己事業的組織圖，當時全公司只有我一人，但我會開不同部門的line群，不同的工作內容，就放在個別群組…一直至今都是如此，這樣也有個好處，可以讓自己的腦袋清楚，不致於全部混在一起，這也是多職能必備的工作技能之一吧!
教授說，要學習，就到中小型企業，這也是我為什麼可以讓自己漸漸成為多職能，因為我也是從中小企業學習的，因為在中小企業，除了會計、財務、總務、人資、行政、秘書、業助…什麼都要做，讓自己也練就一身，什麼都要會。
很喜歡教授說的一句話:
把自己的績效、貢獻、實力拿出來，
當你有料，就不用擔心沒有客戶，
更不用去參加社團ㄜ虞奉承別人。
你的好!
用實力讓大家看到。
(先說說，我也參加8-9年了~但也看得很透)
做生意…不用讀書!10人以下，可以賺錢，但是老闆自己"賺"。
但，要長大!
做事業…就要讀書!10人以下，才能當個"算"錢的老闆。
這個月主題是"決策"，教授用了一個實務來講話，當老闆說我一週後回覆，那會發生什麼事呢?
以下舉例計算，會損失將近30萬!!!
https://vocus.cc/article/684f6e04fd89780001907b2c
學員問:我該如何訂價?
如果我們的產品是屬於市場已有的產品，
則必需用"市場推延法"，流程~
1、了解相同定位競品價格
2、計算自己的成本.費用.利潤…關係
3、再決定是否要做
所以，為什麼要財務數據，當沒有這些數據來分析，那都像在玩火，因為你永遠不知道，到底我這樣的決策，風險在哪?是對?是錯?
我也喜歡教授的一句話:
永遠要活在自己的計劃中!!!
這時侯，就是策略地圖、做年度計劃的重要性了。
你現在做的事，是在執行你過去的計劃嗎?
你現在做的事，是正在邁向你自己的目標?
學員又問:室內設計業的未來方向~
1、商空與廠辦
2、與建設公司合作
3、找下半年交屋的案件
4、先做自己設計的模組，三天出透視圖、立體彩圖，再視客戶需求做微調。
學員問:被併購公司，財務不明，如何進行?
1、進到公司盤點所有資產及負債
2、估計市場公允價值，並調整財務報表現值
其實這也是所謂的DD盡質調查。
講到這…現在才要開始教授的正課內容，
你就知道為何這是很多老闆必進修的課程，
知己知彼、百戰百勝。
而且絕對不用情緒做事!
決策特點:情資-->分析-->評估-->計劃-->執行
就是一直重複OPDCA
做決策，不能憑感覺，所以常常會失誤的六大陷阱
1、誤導性經驗
2、誤導性預判
3、不適當的個人堅持
4、不適當的情感依附
5、短期利益導向
6、團隊與決策迷思
決策分析，需要先收集可靠數據(如財務報表、銷售數據、市場趨勢、競爭分析…)，而常用的工具:心智圖、HPA、數據分析、BI…等，
當然，最終都要以"策略地圖"為終極目標。
在經濟情勢面~
因為知道未來，我們才知道現在要如何調整，教授預測未來至2028年都不好。
所以老闆的每一步決策都很重要，都會影影公司未來的發展，干萬別等到問題來了，才在救火。
近期匯率波動大，國際貿易業可採同步進出國、多邊貿易、短鏈經營、跨境、遠期用狀、遠匯…等。
當公司在資金運用上有效周轉及彈性空間大。
教授再次提醒…要往東協發展，一定要跨境。
這次教授也整理了，小微企業(30人以下)及中小企業(300人以下)，經營的用與應變對策。
經營企業，太多要學習、太多要決策~
有時覺得遠景好遠、目標好難、常常想要放棄，
但我相信，唯有不斷的精進自己、且好好運用，
我相信會一步步朝向自己的願景的。
最後!仍會收到教授滿滿的用心~
要我們一定要回家寫功課，一定要執行!
收到!!!
