X公司的職銜不嚇人，就是經理，進入X公司可能變番散仔，總裁可能變番副總，X公司請人可以萬中取一，俾得起💰。我進X公司也變番中級散仔，但一點也不介意，做經理要用不少時間做員工表現評估，如果員工要升職，要做的準備工作更多，真是差不多寫書一樣，遇到只顧自己的年輕小子，他還不會感恩呢。
我頭四年運氣很好，有一位很好和支持我的老板，表現受到認可，我也做出不少貢獻。進入X公司兩年後申請升職，過程相當辛苦。我從未花那麼多時間寫自己的貢獻，為了晉升，我把貢獻寫了又改好幾次。當時我女兒剛上大學，我一邊從舊金山飛往密西根州，一邊幫她搬家，一邊改進我的晉升文件。 在2016年，每個升職申請都有升職委員會。委員會成員來自X公司各個業務部門，經驗豐富、備受尊敬，但對你的工作可能知之甚少。他們會在我和我的經理A缺席的情況下，仔細閱讀晉升文件，相互討論，最終做出決定。公平地說，每次申請被拒，晉升委員會都必須溝通，還需要做哪些額外的工作方可晉升。我的經理A深諳此道，也主持很多晉升委員會。晉升有三個必殺技：第一，幫公司省了/賺了多少錢；第二，老闆的資歷（江湖地位）以及支持力度；第三，也就是那些支持你晉升申請的人的頭銜。我當時的職位讓我能夠透過基礎設施優化節省大量金錢；而且有些副總裁對我評價很高。我的經理A也非常支持我。升職委員會先是有些保留，但老闆上訴得值，晉升申請一次成功，兩年內升職到高級項目經理不常見，老闆居功至偉。
開心之餘，更深刻的是認識這個升職遊戲規則, 我特別覺得反感，基本上要升職，你的手下，你的平輩是一點用都沒有，你要的是大粒佬（高高層），越多越好，官官相衛，用幾個月時間寫好你的升職請求，找不同的同事幫你看文章，給你批評，給你意見，文章再寫又再寫，最後連自己都相信無理由升職委員會不支持你的請求。當然你要有相當的貢獻，但我覺得更重要是你老闆和那些大粒佬和你的文章。如果委員會不贊成你的要求，你還會得到相當好的意見，通知你原因，還有你要多做什麼，然後可以再試過。如此勞民傷財，X公司的制度真的比其他公司優勝嗎？我不覺得，就是出那麼多的時間，還是你老闆最重要。我一擊即中，萬分感謝老闆。過程中我卻有很多體會，明白遊戲規矩，但我覺得是教壞人的規矩，無心跟這個規矩，也再沒有申請升職。為甚麼呢？
你想想，一個年輕小子畢業後加入高科技龍頭公司，自然想在職場向上爬吧，那你當然很快學到升職的遊戲規矩。第一，爭取在大粒佬最關心的項目有一職位。第二，如果項目已不在大粒佬關心的項目，想辦法抽身而出。第三，你要得到老闆青睞。第四，你的手下和平輩對你的升職是一點用都沒有，團隊合作也相對不重要。第五，你的動機和上進心比你的能力重要多。第六，你自信心爆滿，臉皮夠厚，要求比你高級同事支持你。第七，如果升職要求成功，很多人會轉工，為下次晉升重新開始。這種心態就是你可以拋下你沒完成的項目，留給下一手接，留下爛攤子，沒問題，那項目就成為接手人的升職材料，他改好了爛攤子。周而復始，繼續一步又一步的向上爬。第八，哪些令你升職的項目分分鐘變成你的負擔，因為升職以後，你從前做的項目很可能不能幫你再升職。
升職制度這些遊戲規矩還有什麼不好呢？我覺得就是很多不起眼的項目是沒人會做，好像一個城市個個喜歡做大粒佬的重點項目，沒人做清潔工，那這個城市會變成什麼？處處是爛攤子囉！對於有上進心的眾多員工來講，重要是認清誰對你有用，誰對你沒用，這勢利眼對年輕人好嗎！我覺得公司和高級上司可用這個制度把員工牢牢的控制，制度也給員工很大的動力。
講起升職，有時同事要求我做他的評估，公司人事組的指導是給中肯的意見，幫助同事成長。但人要升職，難道你會寫上批評的說話嗎？這個同事，我覺得他沒有團隊精神，又搶功，我的一個項目成功後，他才搶住加入，成為其中一份子，然後變成主要人物，用此項目成為升職的數據，他對下屬也不幫忙。這樣一個人物，真的不想寫什麼好話吧，那怎辦？也不過是說我不太認識他的其他工作，大概會影響他的升職機會，而婉拒吧。我說真話，他升不到，是會看到評語，那不是替自己找敵人嗎？所謂評估，你可以真心說話嗎？人事組的指導是可以和鼓勵你給其他人提議，你覺得做到嗎？ 也有同事要求做升職評估，這個同事我是覺得他未夠班，對他的表現也不太滿意，我還是盡量寫一點他做得好的地方。總的來說，如果你夠厚臉，專心爬階梯，升職要求對你有好處多於壞處，也增加你的原動力，而且升職委員會給你意見，你要多做什麼才達到要求。近年再也沒多同事找我幫忙升級申請了，因為我不再比他們高級了，我的評價對他們的升級申請沒價值了。
像我到了退休果頭近的階段，沒有野心，既不滿有質疑升職遊戲教壞人，又不想奉承老闆而講違心話， 又不留人爛攤子，也不介意接豬頭骨但有意思的項目。大概是中老年人進入龍頭科技公司少為人知的另類貢獻。
