在過去約莫8年多的工作經驗中，一開始從專案工程師的角色進入到專案管理領域，熟悉了產品在研發過程中會歷經那些階段，在研發過程中會需要與那些團隊合作才能完成產品開發。接著，歷經近三年專案工程師的職務歷練後，順利轉換到專案經理的角色，切換角色後，讓我能夠有機會學習用「更宏觀」的角度去看待一項專案所遇到的任何問題，必須同時考量產品設計、時程、成本與風險等，各因素彼此間互相影響，在考量當下的時空背景與資源有限的情況後，我該如何在這些因素中做取捨？更重要的是，在每一個專案中，如何透過有系統的學習，不管是做得好的或是需要進一步改善的，在「人」、「流程」、「工具」的面向優化後，能夠持續強化團隊在運作上的效率，進而更加有效完成專案目標。
回顧這段經歷，我認為能夠讓自己堅持到今天的一個關鍵因素是：「當我能夠協助團隊夥伴解決問題，並且又能夠將專案往目標推進一些，我會非常有成就感」，在這段過程中，甚至能夠和一些夥伴建立起革命情感，這對我來說，更是難能可貴的。當然，在這條路上難免一定會吃了一些虧、跌過一些坑，這些挫敗或許會打擊到自信心，但總是沒有白走的路，只要提醒自己在時時刻刻做好「觀察、反思、調整」，經過時間與經驗的累積，便會慢慢地一點一滴累積出屬於自己的一套做人原則與工作模式。
同時，我也紀錄了這些年來在專案中所學習及領悟到的10個心得：
1. 專案開始前，務必先釐清專案目標以及明確定義專案範疇
2. 永遠都有做不完的事情，做好優先序的管理才不會亂了套
3. 面對突發狀況，先確認事情的嚴重性和緊急性，別急著跳下去當救火隊
4. 在專案時程表清楚地定義：誰？在什麼時間點？該開始或完成什麼事？
5. 要把專案的預算當成是你的錢而不是公司的錢，這樣才會花在刀口上
6. 別輕易放過研發階段的issue，量產後的影響往往會讓你付出更大的代價
7. 隨時監控風險並提前做好準備，避免未來發生的時候把團隊搞得人仰馬翻
8. 不過度堅持完美主義，因為資源有限，完成專案的目標才是第一優先考量
9. 溝通的時候少用打字，除非你能確保雙方都能彼此了解對方想傳達的訊息
10. 務必竭盡所能地取得專案內的滿意度，包括你的客戶、團隊、老闆…等
2025的下半年，再次讓自己跨出舒適圈，從專案經理走向產品經理的新角色，目標從原先的「交付導向」轉變為「商業導向」、從原先的「專案把控」進階到「產品決策」，期待未來能夠分享更多新想法！
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