今天聽了「糾結人」podcast，談到關於目標設定的糾結。由於我是走訓練發展跟員工關係這個function的HR，當聽到一個很好運用的訓練環節小活動時，不由得眼睛亮了起來，這個活動就是「接龍聯想」。
起頭是：「講到KPI，你想到什麼？」第一個人說：「想到獎金。」
第二個人接：「想到拿不到。」
第三個人接：「拿不到，就想到壓力。」
你看，就這樣一個簡單的接龍問題，整個心理脈絡就跑出來了。
在做年度績效目標設定時，通常會使用這兩種方式：
一是 OGSM模式：從德國總部到大中華區，再到台灣分公司，最後展開到每個部門、每個人。它很清楚，告訴你「公司要什麼」。
二是 OKR自我成長：除了工作目標，還會讓每個人填寫自己想做的學習或成長目標，像是一種年度自我挑戰。
聽節目後，讓我忍不住想：在寫下自己的年度目標的時候，大家心裡是什麼感受呢？
是：「哇，我知道方向了，好期待！」
還是：「啊，又多了一個壓力而已。」
或是：「填完就好，反正這是公司要的，我就寫吧。」
這個感受很重要。目標不只是公司的對齊工具，它也是一種心理激勵。
就像在做職涯諮詢時，我們要請來諮詢的朋友看到未來的自己：如果目標能讓你心裡有期待、興奮，想要努力去達到，那整個過程，自然就會產生動力。
如果每個人在設定年度目標時，也能產生這種期待感，而不只是壓力，大家的績效自然會提升，因為每個人都真心想要達成它。就像節目裡主持人提到的例子 : 設定與「創新」相關的KPI時，用每一次活動都要加入新元素，這樣的目標清楚又有趣，讓每個人都想參與。
今天聽完這集節目，讓我重新思考目標設定的意義：
目標不只是數字，不只是KPI，它也能是我們對未來的期待。
當我們用心去設定、去達成、去Review，年度目標也能變成一次次看到成為更好的自己的機會。
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