講到跨部門合作，那絕對可以列出一籮筐的痛點。畢竟職場上麻煩的不是處理事情，而是處理人的問題，而要和跨部門同事合作，很高機率會有更複雜的協作過程。
雖然跨部門合作會產生的問題很多，
但其實所有的問題追本溯源都是關於“利益”以及”差異”。
利益不外是部門績效與個人績效。差異則是流程、資訊、溝通、文化等區別。
因此要解決跨部門合作的痛點，提升同事的合作意願，
就要往提升利益，降低差異的方向著手。
如果你想知道如何:
- 提高專案協作部門同事對專案投入的心力
- 解決不同領域之間的溝通困境
- 提升跨部門同事的合作認同感與降低被敷衍的機率
接下來會分享3個，如何提升利益，降低差異，達成更有效率與效能跨部門合作的方式。
