在職場以外的私人領域，為了增加參與‘’親子教養‘’的付出，對公司提出了離職一事。這件本質上是非常單純的人事議題，由於一個事實；讓事情的發展完全出乎了我的意料。
簡單說，我手創的東亞分支機構，才幾年時間已經變成了一個有效開發的區域市場，未來榮景更可期。這也許是讓整個劇情發展，變得有點曲折的主要背景因素。另外一個原因，也是我所負責的區域發展太過迅猛，以致人才培育的速度遠遠落後，可以說是暫時後繼無人。這幾個面向；至少在執行長的眼中，我相信他是這麼看的。但世所公認，美國總統都可以隔夜換人做，職場裡更沒有少了誰就不行的。一切都是執事者的觀點，和處置手法的差異而已。
團隊雖已成型，但成員不是資歷尚淺，就是總公司有關高層還沒看中適當新秀。若是放進一位空降的經理替補，面對的不可測變數，相信當時的他們應該是沒有把握。也許執行長掐指一算，把我移到新加坡算是最經濟實惠的處理。或是他有更長遠，更深層的盤算，我在那個時間點是不會知道的。
而我針對他的方案所提出的補強辦法，他確實沒有想過。不過，他是很慎重的問了兩次。而我的堅定，在當下顯然讓他有些遲疑，但也讓他有機會從公司的角度再過一下腦袋。他沒說，但是相信他看得出來；這樣的發展是趨近完美的。而這完美的方案，剛好是我和執行長在沒有事先彩排的情況下，共同演出的劇情效果。
至於，我為何選擇當老二？
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最深層的原因是，我從沒真正認定移居新加坡是一個絕佳的選項。那麼，沿著‘’新加坡方案‘’走得那麼遠的主要緣由，是我念在和執行長的私誼不淺，不應草率的結束公司和我的主僱關係，也因此衍生出這麼糾結的情勢。
另一個原因，我必須承認，那是性格使然。我一向認同“價值論”，對於受託之事，只要能力之內，一定依約完成，也必須貢獻實質成果。可是，換一個角度理解，若是給我個高位，但是讓我坐領乾薪，我勢必無法接受。這也是我可以在幾分鐘內就回應他原先的“一山二虎”版本，因為那直接違反了我自己的認知底線。
為了釋疑，我針對“老二論”提議，在稍後和執行長會談時還做了補充。內涵是把我原先的‘’離職意圖‘’和所謂的‘’亞洲市場融合，‘’兩個事件的因果對調。我把集團在亞洲市場重整的計畫擺在最高位，緊接著做出重要人力資源的調度。如此一來，全新的亞洲人事組織建構就水到渠成了。
為了發揮更大的組織功能，把我們兩位原先的分公司負責人的職能重新分配。總裁負責全區團隊的綜合行政管理和財務會計，而擔任EVP的我就專責生意營運，類似一些大型集團普遍配備的一個高層職掌，‘’COO, Chief Operating Officer‘’ (首席營運長）。因此，我的業務行銷責任就正式的覆蓋了東南亞的幾個主要大市場。
由於我和這位新加坡同僚原先的僱傭合約內容；都有區域經營獎金的設計，在預算目標和達成率之間有著優渥的獎勵辦法，也行之有年。為了讓我們兩個在變革後，利益不會受損，又避免‘’一隻牛剝兩次皮‘’的可能，執行長決定區域獎懲辦法維持不變。
人事高層的獎懲辦法本來就是高度機密，執行長所提的變化裡面的“不變”，就成了對外不明說的“一國兩制”。但執行上，我和新加坡同事的從屬關係就會清楚展現在團隊成員面前。我的職業生涯就隆重的從最高階走下了一個台階。
表面來看，我的職涯正式步入了「沉潛」的階段，也從此開啟了我的新加坡篇章。
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