查理.蒙格
賣時間 -賣給有錢的人-賣給有急事須處理的人（高 時薪，按件計費）
自己既有的技能
如懂數字，幫忙整理財務
懂寫作，替客戶寫銷售文件，幫忙拉客戶
會技術，幫忙解決技術問題
（找到有錢的人願意立刻解決問題的人，
會收取比合理更 高的價格
投資技能（自身），儲蓄備用金
能讓錢倍增的技能✓ 找 對自己服務滿意的客戶讓他幫你介紹客戶（分支線，一半儲蓄金）培養銷售員反覆練習銷售，提方案和成交。
能解決「高價格技術」的技能
雇人幹50%的活，自己負責拉客戶
策略、溝通、解決問題（開槓桿）利
用別人的資源，時間,基礎工作交給助理
每期一半存備用金（技能、系統、上升的勢頭）有系統有流程有團隊
客戶最重視，願意付高價的項目“系統化“
做成清單，模版，腳本，流程 細項化
雇人照著流程做-體系
2，開始管團隊，把控質量、
找新客戶，優化系統「每個階段須設立目標！」長期合作，訂閱式服務
不再收單項收入例3千，改為每月三分之一收入1千，持續提供服務，不再只拿一次錢
好處一，收入可預測
二，讓公司有「出售」價值
有持續收入的公司價值是
一次性項目公司的3-10倍
舉例如有25個客戶，每月付1200元長期合作費用，就是每月3萬元的持續收入
一年36萬元（真正能創造現金流的資產）
分成三部份
公司價值，現金，投資
投入會產生資金的資產如開店，拓展土地
50%投資簡單、低基期長期的投資（分散風險）開拓小團隊（分工）培養種子新人做體系「異業同盟」
最後，公司發展為企業也分成三部份
公司股權、投資帳戶、房地產
企業轉向“投資者“
總經理管理運營
銷售團隊拉新客戶，交付團隊負責服務客戶
