這能有多難？從一場「不會英文的英文課」到輝煌的 AI 革命
這篇文章整理了最近 NVIDIA 創辦人黃仁勳 在 劍橋聯合計會（Cambridge Union） 獲頒 「霍金獎章」（Hawking Fellow） 時的深度訪談內容。
在此分享幾個我特別有感的觀點。
一、母親的啟發：打破知識的恐懼，回歸「第一原理」
我媽媽教我英語，但她自己不講英語，也不會英語，她用一張紙和一本字典教我
當年他的母親，僅靠著一張紙和一本字典，在完全不懂英語的情況下教導他。
這段經歷在他心中埋下了一顆種子：
當你打破對未來的恐懼，回歸最基本的「第一原理」，邊做邊學，你就能在遊戲中待得夠久，直到學會這項運動。
也讓他深刻體會到：
只要有熱情，並願意拆解問題，世界上沒有什麼事情是真的「不可能」
這份力量，演變成他面對挑戰的核心視角：
「這能有多難？」（How hard can it be?）
這份樂觀與勇氣，讓他有能力跨越無數次足以摧毀公司的技術深淵。
二、打造「大雜燴」文化：容許失敗，是為了留在遊戲裡
在許多管理學教科書中，為了維持競爭力，常會建議每年汰換績效墊底的 5% 員工。
但黃仁勳對此不認同。
他提出了一個非常動人的比喻：
我們想要的是大雜燴（Stew）的混亂，而不是清湯（Consommé）的純淨。
失敗者，可能是未來的救星
他認為，那些處於績效末端的人，往往正是剛承擔了巨大風險、並遭受失敗的人。
而他們在失敗過程中所學到的教訓，極有可能讓他們在明天，成為重新發明技術、拯救公司的關鍵角色。
創造安全的「脆弱空間」
如果員工因為害怕被排名淘汰而不敢冒險，組織就會失去創新的動力。
NVIDIA 的目標，是鼓勵員工保持脆弱性（Vulnerability），讓他們敢於把沒把握的想法拿出來嘗試，即使失敗了，也知道自己會被支持。
我相信，每個人不是一開始就會很厲害，一定也是經過一些訓練和調整。儘管途中會經歷諸多失敗與打擊，但在每一次失敗中慢慢修正，自己就會慢慢變厲害。
熟能生巧，是真的。
三、給創業者的禮物：保持「天真」與「無知的勇氣」
有人問黃仁勳：「如果現在讓你帶著所有知識回到 29 歲，你還會選擇創業嗎？」
他的答案是：「絕對不會」
有人問我，如果我現在知道當年的一切，我會再次創業嗎？
答案是當然不會，太可怕了，太痛苦了，犧牲太大了 你怎麼能把此刻所有的感受、學到的東西裝進瓶子 傳送到 29 歲的身體裡，說，嘿，帶著這些，去幹吧 你永遠不會去做
他給創業者最好的建議是：保持對未來的童真看法。
- 不要害怕無知與天真
這些特質會讓你保持好奇，並在路上學到你需要的一切 - 別讓別人告訴你「事實有多難」
雖然現實真的很難，但你有足夠的時間，在過程中慢慢發現並克服 - 保持智力誠實（Intellectual Honesty）
對環境保持敏銳，了解產業變化， 並在發現錯誤時，願意迅速轉向
如果你真的對某件事情充滿熱情，就去做，告訴自己： 這能有多難
四、當智慧成為商品：人類剩下的核心價值是什麼？
智慧即將成為商品，那我們還剩下什麼？
在這個時代，AI 可以比人類更快、更精準地處理數據與解題，那麼，人類還有哪些不可取代的價值？
是勇氣、是智力誠實、沒有自我、公開脆弱的能力，這樣你才能創造
他特別提到了藝術家與創作者：藝術家、發明家和創作者經常被嘲笑，因為他們的作品不總是完美的。 所以你需要那種謙遜與脆弱， 並同時有勇氣站出來接受嘲笑。
結語：留在遊戲中，本身就是一種天賦
這場演講，是黃仁勳分享他帶領 NVIDIA 走過 33 年、跨越六個運算時代 的核心心法。
它不只是一場技術的願景演講，更是一場關於領導韌性、失敗價值與性格淬煉的深刻對話。
不要被專業知識嚇倒，不要被所謂的「困難」勸退。
就像那個在 29 歲時什麼都不懂、沒寫過營運計畫書，卻敢接下執行長職位的年輕人一樣， 對著挑戰說一聲：這能有多難？
只要你在遊戲中待得夠久，就能學會這項運動。我能做到今天的事，是因為我沒有感到無聊，也沒有被解雇 我想這就是全部的魔力了，這是 100% 的原因
本篇內容根據黃仁勳獲頒 2025 Hawking Fellowship 之演講與訪談內容整理彙編。
