很多人問我，怎麼看員工離職？尤其是那種跟了你十年的「老戰友」。 這題很乾，也很苦，像是一杯沒加冰的威士忌，入喉燒心，但入胃暖人。 如果你正處於事業的轉折期，或是正為人際關係的變動感到焦慮，這封信是寫給你的。
一、 愣一下是本能，放手是修養
十年，在職場上幾乎是一輩子。 一隻狗養十年都老了，一個孩子養十年都上小學了。這十年，他看過你最狼狽的模樣，你也看過他從青澀到成熟。你們一起吃過的宵夜、熬過的專案、罵過的客戶，都堆疊成了「兄弟」這兩個字。當他開口說「我不做了」時，你心裡沒震一下？那是騙人的。 那種感覺就像老婆突然說要分房睡：不是不愛了，是知道一個階段走完了。
但成熟的男人，在這一刻會先沉默三秒，然後抬頭笑著問一句：「想好了？」 就這四個字，既沒有情緒勒索的挽留，也沒有被背叛的不爽。 這一秒的停頓，藏著男人的分寸。真正的修養，是在對方的轉身處，留下一片寬廣。
二、 只有弱者才談背叛，強者看透交換
我以前在對岸看過太多故事：今年跟你拼命，明年去對家當主管。 職場的底層邏輯是什麼？是一場公平到不能再公平的交易。
他把人生最精華的十年賣給你，你給他薪水，他給你勞力。誰也不欠誰。
- 如果他嫌錢少，那是你無能。
- 如果他想去更大的舞台，那是你格局不夠，裝不下這尊大佛。
這時候還在那邊講「我對你這麼好」、「你怎麼能忘恩負義」，那叫情勒，叫掉價，叫輸不起。 會離開的，本來就不是你的。 強者從不試圖控制人，強者只設計規則。當規則不再能滿足雙方的進步，散夥就是唯一的正解。
三、 真正的江湖道義：不問理由，只問方向
他要走，不需要問「為什麼」。 男人的理由通常只有兩個：「我要更多」或是「我想更好」。 這兩個理由都正當得不得了，不需要解釋。
我只會問一句：「去哪裡？」
- 如果是去更好的地方： 我包紅包送你，笑著說：「去闖吧，有成績了記得請我喝酒。」
- 如果是去冒險、去試錯： 我會拍拍他肩膀：「累了就回來喝杯酒，但位置我不一定幫你留，你自己要再打出新位置。」
這就是江湖
情分給你，但不會寵你；祝福給你，但不會抱著你不放。 散夥不是結束，而是另一種成全。 相濡以沫，不如相忘於江湖。
四、 定位思考：你的「領導品牌」是在離職那天建立的
我在做定位諮詢時常說：定位不只是產品，更是你的「格」
一個老闆的個人品牌，不是看他巔峰時有多少人跟隨，而是看他低谷時有多少人不忍離去，以及他送別時有沒有那份從容。
如果你把員工當成資產，失去他你會痛苦； 如果你把員工當成「作品」，他能去更遠的地方，那證明了你這個「導師」的成功。
能讓身邊的人走得更遠，才是一個經營者最後的成全。
