前兩章我們聊了定價、聊了蝦皮抽成。 今天 EP03 我們要來算算公司內部最大筆的開銷，那就是『員工薪水』。 很多老闆都有一個困擾：『員工覺得薪水太少，但老闆覺得人事負擔好重。』 這中間的認知落差到底在哪裡？ 因為員工只看到他領到的薪水，但老闆付出的，卻是水面下巨大的『冰山成本』。 今天，我們就來按計算機，看看請一個人，你到底要多付多少錢？」
第一點：除了薪水，你還幫政府和員工付了什麼？ 「很多老闆在核薪水的時候，想說『好，給你月薪 4 萬』，心裡就覺得成本是 4 萬。 大錯特錯！ 在台灣的法規架構下，雇主有三大『法定附加成本』：
- 勞保： 老闆要幫員工負擔 70%。
- 健保： 老闆要負擔 60%（而且這幾年費率一直漲）。
- 勞退： 不管員工願不願意提撥，老闆一定要額外拿薪水的 6% 出來存進他的戶頭。 光是這三項加起來，大約就是薪資的 18% ~ 20%。」
第二點：實際算給你看（數字震撼教育） 「我們實際算一遍： 假設你請一位月薪 40,000 元 的員工。 加上勞保、健保、勞退 6%，每個月你就要多付約 7,000 多元 給政府。 這還沒完喔！加上年終獎金（假設一個月）、三節禮金、還有為了他租辦公室的坪數分攤、電腦設備折舊。 財務界有一個公認的倍數：『人事真實成本，大約是薪資的 1.4 倍。』 也就是說，這位領 4 萬的員工，你公司每個月實際噴出去的現金，將近 56,000 元。」
第三點：顧問建議——把變動成本變成固定成本要很小心 「所以，為什麼我常勸老闆，在生意還沒穩定之前，不要輕易擴編正職？ 因為平台抽成（EP02 講的）是你有賣才要付（變動成本）， 但人事費用是就算沒生意，你也要付 1.4 倍的錢（固定成本）。 下次你想幫公司加人手之前，先按一下計算機：『我能不能創造出 1.4 倍以上的價值？』如果不行，外包或許是更好的選擇。」
老闆們心裡有沒有底了？ 不是要大家不請人，而是要『算清楚再請』。 把這集分享給你的合夥人，一起重新審視你們的人力結構吧。
想聽 Carol 所長親口解說嗎？點這裡收聽..EP03｜加薪好痛？揭開「人事成本」冰山：為什麼月薪 4 萬的員工，實際成本高達 5 萬 6？ - Podcast on Firstory
