繳了 5% 營業稅,年底還要再繳 20%?老闆必懂的「稅務雙胞胎」,別把政府的錢當利潤!

Carol鑫業財稅-avatar-img
發佈於討論區 個房間
更新 發佈閱讀 3 分鐘

「所長,我每開一張發票,政府就抽我 5% 的營業稅;結果到了年底,會計師又跑來跟我說公司今年有賺錢,還要再繳一筆 20% 的營所稅!政府是不是剝我兩層皮啊?」

每到報稅季,這大概是新手老闆們最常發出的靈魂拷問。 看著戶頭裡的錢一直流向國庫,心裡真的會滴血。但今天,Carol 所長要來幫大家破解這個「稅務雙胞胎」的迷思。

如果你把它們搞混,你的定價絕對會出大問題!

1. 請默念三次:5% 營業稅「不是你的錢」

首先,我們來談談那 5% 的營業稅。 在學理上,營業稅叫做「消費稅」,這筆錢是**「消費者」付的,身為營業人的你,只是幫政府「代收代付」**。

舉個例子: 假設你一個杯子想賣 100 元,你要賣給客人時,其實是收他 105 元(含稅價)。 這多出來的 5 塊錢,是你替國稅局收的,時間到了就要乖乖繳回國庫。這筆錢從頭到尾都不屬於你,當然也不能當作你的營業收入拿去花掉。

2. 20% 營所稅:針對你「真正放進口袋的錢」課稅

那什麼是 20% 的營所稅(營利事業所得稅)呢? 這才是針對**「你公司真正賺到的錢」**所課的稅。

它是拿你的「總營收」(不含那 5% 營業稅喔!)扣掉「進貨成本」、扣掉「房租、水電、薪水等所有費用」後,剩下的**「淨利」**,再去乘上 20%。 簡單來說:有賺錢才要繳,沒賺錢(虧損)就不用繳。

3. 致命的定價盲點

為什麼釐清這件事這麼重要? 因為很多老闆在算定價的時候,以為客人付了 100 塊,自己就是實收 100 塊,完全忘記扣掉 5% 的營業稅。 結果拿著這「虛胖」的 100 塊去算利潤、算抽成、發獎金,最後年底還要繳營所稅,難怪總是覺得白忙一場!

👉 所長實戰建議: 下次在訂定商品價格時,請務必先將政府的 5% 份額獨立出來。別再把「代收的稅金」當成「自己的利潤」了!


🎙️ 覺得稅務觀念很頭痛?歡迎收聽 Podcast《老闆算算帳》EP08,只要 5 分鐘聽懂稅務邏輯! 👉 點擊這裡收聽完整節目

#營業稅 #營所稅 #定價策略 #中小企業 #老闆算算帳 #稅務規劃

留言
avatar-img
Carol鑫業財稅的沙龍
27會員
110內容數
公司地址登記 公司財會健診 公司行號設立 創業經營課程 教育訓練服務 客製專題講座 財會流程輔導 財務顧問諮詢 各項專案服務
2026/02/16
最近《世紀血案》相關的影視作品引發軒然大波,輿論聚焦在創作自由與受害者家屬感受之間的拉扯。 但如果我們換個角度,戴上**「商業管理」與「ESG」的眼鏡來看,這其實是一場典型的「供應鏈管理失敗」**案例。 今天 Carol 所長不談影評,我們來談談商業世界裡的保命符——「盡職調查 (Due Dili
2026/02/16
最近《世紀血案》相關的影視作品引發軒然大波,輿論聚焦在創作自由與受害者家屬感受之間的拉扯。 但如果我們換個角度,戴上**「商業管理」與「ESG」的眼鏡來看,這其實是一場典型的「供應鏈管理失敗」**案例。 今天 Carol 所長不談影評,我們來談談商業世界裡的保命符——「盡職調查 (Due Dili
2026/02/11
「所長,我最近買房子差一點頭期款,先從公司轉個 300 萬出來,下個月就補回去,應該沒關係吧?」 「所長,公司最近貨款軋不過來,我先用私房錢墊了 100 萬,這筆帳要怎麼記?」 創業初期,老闆與公司之間的資金調度非常頻繁。 這些金流在會計報表上,統稱為「股東往來」。 聽起來很中性,但在財務顧問眼裡
2026/02/11
「所長,我最近買房子差一點頭期款,先從公司轉個 300 萬出來,下個月就補回去,應該沒關係吧?」 「所長,公司最近貨款軋不過來,我先用私房錢墊了 100 萬,這筆帳要怎麼記?」 創業初期,老闆與公司之間的資金調度非常頻繁。 這些金流在會計報表上,統稱為「股東往來」。 聽起來很中性,但在財務顧問眼裡
2026/02/04
「所長,這週末我去好市多買了一些家裡用的衛生紙跟小孩的尿布,順手打了公司統編,這應該可以抵稅吧?反正公司是我獨資的,公司的錢就是我的錢啊!」 這是身為財務顧問的我,最常聽到老闆們(特別是夫妻創業或家族企業)提出的疑問。 在台灣中小企業裡,「公私不分」幾乎是 90% 老闆的通病。 但今天我要嚴肅地
2026/02/04
「所長,這週末我去好市多買了一些家裡用的衛生紙跟小孩的尿布,順手打了公司統編,這應該可以抵稅吧?反正公司是我獨資的,公司的錢就是我的錢啊!」 這是身為財務顧問的我,最常聽到老闆們(特別是夫妻創業或家族企業)提出的疑問。 在台灣中小企業裡,「公私不分」幾乎是 90% 老闆的通病。 但今天我要嚴肅地
看更多
你可能也想看
Thumbnail
👉企業組織內,我們經常會遇到的許多「人的問題」。刺蝟法則建議我們在領導團隊時,必須考量人與人之間的心理距離,靠得太近容易產生摩擦、太疏遠又缺乏信任,重點是要拿捏那個「剛剛好的心理距離」,才能讓團隊成員互相信任,又不會產生情感內耗,影響整體的工作效率。
Thumbnail
👉企業組織內,我們經常會遇到的許多「人的問題」。刺蝟法則建議我們在領導團隊時,必須考量人與人之間的心理距離,靠得太近容易產生摩擦、太疏遠又缺乏信任,重點是要拿捏那個「剛剛好的心理距離」,才能讓團隊成員互相信任,又不會產生情感內耗,影響整體的工作效率。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
本文探討AI在生活和工作中的潛在問題,從YouTube的AI生成內容誤導大眾,到工作上過度依賴AI導致「思考懶惰症」,Eddy提出個人化的「AI探索問題夥伴」學習,包含閱讀、運動聽Podcast、整理知識和對外發表,強調AI應放大而非取代學習與創造力,並分享其多次創業經驗與AI輔助創作的個人體悟。
Thumbnail
本文探討AI在生活和工作中的潛在問題,從YouTube的AI生成內容誤導大眾,到工作上過度依賴AI導致「思考懶惰症」,Eddy提出個人化的「AI探索問題夥伴」學習,包含閱讀、運動聽Podcast、整理知識和對外發表,強調AI應放大而非取代學習與創造力,並分享其多次創業經驗與AI輔助創作的個人體悟。
Thumbnail
在當前高度變動的人才市場環境下,企業在人才戰略佈局上正承受一個日益加重的壓力:人力缺口看似補齊,組織戰力卻始終無法穩定成形。對外招募流程愈做愈細、面試關卡愈設愈多,但新人上手慢、適應期長、流動率高的情況未見改善;對內而言,新人進入組織後,缺乏系統化的培育策略,導致戰力成形速度緩慢,甚至尚未發揮便
Thumbnail
在當前高度變動的人才市場環境下,企業在人才戰略佈局上正承受一個日益加重的壓力:人力缺口看似補齊,組織戰力卻始終無法穩定成形。對外招募流程愈做愈細、面試關卡愈設愈多,但新人上手慢、適應期長、流動率高的情況未見改善;對內而言,新人進入組織後,缺乏系統化的培育策略,導致戰力成形速度緩慢,甚至尚未發揮便
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
探討企業視角下的客戶成功團隊策略,強調解決客戶痛點的重要性,以及透過數據驅動決策和建立長期關係的方式來提升客戶滿意度。 COMMEET創辦人洪明楓Jerry,分享了客戶成功團隊在數位轉型過程中的關鍵角色,並提供實用的策略以協助企業留住客戶與增加業績。
Thumbnail
探討企業視角下的客戶成功團隊策略,強調解決客戶痛點的重要性,以及透過數據驅動決策和建立長期關係的方式來提升客戶滿意度。 COMMEET創辦人洪明楓Jerry,分享了客戶成功團隊在數位轉型過程中的關鍵角色,並提供實用的策略以協助企業留住客戶與增加業績。
Thumbnail
👉梅迪奇效應的核心概念就是,要創造一個跨領域的交會點,形成「異場域碰撞」,當許多不同文化、知識、專業在這個場域裡激盪交流時,就容易產出跳躍式、具有突破性的創新思維,提供四個實用技巧,讓你成為更有創意的點子王。
Thumbnail
👉梅迪奇效應的核心概念就是,要創造一個跨領域的交會點,形成「異場域碰撞」,當許多不同文化、知識、專業在這個場域裡激盪交流時,就容易產出跳躍式、具有突破性的創新思維,提供四個實用技巧,讓你成為更有創意的點子王。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這篇文章深入剖析 Sam Altman 在訪談中的核心 AI 戰略與產品洞察,重點闡述了從「被動對話框」演進至「主動代理人」的範式轉移、算力作為商業天花板的重要性、「個性化記憶」取代「模型 IQ」成為產品護城河,並為產品團隊提供了鎖定垂直領域、重構流程、實驗主動回報與個性化記憶的實務建議。
Thumbnail
這篇文章深入剖析 Sam Altman 在訪談中的核心 AI 戰略與產品洞察,重點闡述了從「被動對話框」演進至「主動代理人」的範式轉移、算力作為商業天花板的重要性、「個性化記憶」取代「模型 IQ」成為產品護城河,並為產品團隊提供了鎖定垂直領域、重構流程、實驗主動回報與個性化記憶的實務建議。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
從商管背景跨足工程業,因緣際會下接手家中經營二十多年的公司,卻遇上市場崩壞、利潤低迷。面對員工挪用公款、承辦要求回扣等挑戰,作者選擇依靠信仰與禱告,秉持正直與原則,不僅成功帶領公司走出困境,業績逐年提升,更找到健康、正直的應酬方式,驗證「禱告是職場最實際的力量」。
Thumbnail
從商管背景跨足工程業,因緣際會下接手家中經營二十多年的公司,卻遇上市場崩壞、利潤低迷。面對員工挪用公款、承辦要求回扣等挑戰,作者選擇依靠信仰與禱告,秉持正直與原則,不僅成功帶領公司走出困境,業績逐年提升,更找到健康、正直的應酬方式,驗證「禱告是職場最實際的力量」。
Thumbnail
在投資市場中,時機往往決定成敗。可轉債兼具債券安全性與股票增值潛力,掌握正確投資時機更是關鍵。市場存在三個黃金投資時機:市場崩盤時的恐慌性拋售、新發行可轉債的承銷機會,以及產業題材爆發前的提前布局。本集將揭露三個「買點雷達」,教你在極端市況中發現機會、掌握競拍制度優勢,以及建立產業研究能力。
Thumbnail
在投資市場中,時機往往決定成敗。可轉債兼具債券安全性與股票增值潛力,掌握正確投資時機更是關鍵。市場存在三個黃金投資時機:市場崩盤時的恐慌性拋售、新發行可轉債的承銷機會,以及產業題材爆發前的提前布局。本集將揭露三個「買點雷達」,教你在極端市況中發現機會、掌握競拍制度優勢,以及建立產業研究能力。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News