跨界聽力師的人生哲學:不做不會贏、不快樂的賽局 (feat. WU Bread 吾胖 Tina)

更新 發佈閱讀 8 分鐘

「如果這場賽局我不會贏,我就不會參與。」

說這句話時,Tina 的語氣平靜卻充滿力量。

我與 Tina 的緣分,開始於一場名為「讓知識有光」的線上分享會。

在那場聚集了眾多優秀講者的活動中,Tina 是唯一讓我留下深刻印象的人。當時她分享著自己進入烘焙業的旅程,那種將商業邏輯揉入麵團的知性魅力,讓我立刻決定:一定要邀請她來到《通路採購的冒險人生》。

Tina 的職涯路徑挺「跳 Tone」:從國家高考認證的專業聽力師,跨足到政大科管所研究商業模式,最後落腳於充滿溫度的烘焙工作室 「WU Bread 吾胖」

這不只是一個轉職故事,這是一場關於「如何找到熱情、快樂」,還有幫自己打造「高勝算」舞台的路徑。

一:聽力師的專業現場——看不見的障礙與超高壓力的售後服務

許多人對「聽力師」這個職業感到陌生。Tina 大學念的是聽力語言治療學系,這是醫學院中極其專業且稀缺的領域。畢業後,她進入了連鎖助聽器公司的旗艦店,站在服務個案的第一線。

「助聽器不只是賣一個幫助你聽到聲音的耳機。」而是「處理那些看不見的障礙」

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在一般人的認知裡,聽力損失似乎只發生在老年人身上。但 Tina 告訴我們,從出生 48 小時內的新生兒篩檢,到因耳機過度使用導致後天損害的年輕族群,都是聽力師的服務對象。而這份工作最困難的,並非專業技術的判斷,而是「處理那些看不見的障礙」。

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聽力損失是「看不見」的。一個聽不清楚的人,往往會因為溝通困難而產生社交退縮、認知退化,甚至影響大腦功能導致失智。

因此,選配助聽器是一個漫長且高壓的過程。單支助聽器的價格可能從三萬、五萬到十五萬台幣不等,這背後承載的不僅是精密晶片的成本,更是龐大的「售後服務」。

助聽器不只是賣產品,而是賣售後不斷調整地服務

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「助聽器選配後,個案需要不斷回來調整、故障排除。我們賣的不只是硬體,更是那個人與世界重新連結的機會。」

然而,這種高度的情緒勞動與銷售壓力,卻在無形中侵蝕著 Tina 的健康。在旗艦店的日子裡,她每天必須面對各種不穩定情緒的個案,還要在繁忙的忠孝東路路邊推廣聽力檢測。長期積累的負能量與高壓,最終讓她的身體發出了最嚴厲的控訴。

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二:健康的停損點——當「穩定」變成了生命的威脅

在傳統價值觀中,醫事人員是一份「穩定且有前途」的工作。但 Tina 卻在那段時間經歷了身體的崩潰。

「那時候我中餐吃完會脹到晚餐都吃不下,晚餐吃完又一路痛到半夜。」她回憶道。

當她前往醫院檢查時,醫生看著報告,語重心長地對她說:「妳知道妳已經快要癌前病變了嗎?」

這句話像是一記悶雷,震醒了還在努力「履行及滿足」工作要求的 Tina。她意識到,自己不過是盡心盡力做好一份工作,卻換來了生命可能終結的代價。這份看似穩定的職涯,其實成本高昂到令她無法負荷。

這正是許多職場人共同的困境:我們總以為堅持就是美德,卻忘了在「錯誤的賽道」上堅持,只會讓你離快樂越來越遠。

Tina 決定果斷離場。她停止了研究所的學業(當時正就讀相關科學研究所,但她感到無趣),選擇給自己一個空白期,回到校園重新進修。這次,她將目光投向了完全不同的領域——政大科管所(科技管理與智慧財產研究所)。

三:商學院的洗禮——從執行者到策略者的轉型

進入政大科管所,對 Tina 來說是一次大腦的「軟體升級」。在那裡,她接觸到了創新事業管理、美學與平台商業模式。

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有一位教授給了她極大的啟發。教授會發錢給學生去吃高檔麵包、喝名貴的茶,並告訴他們:「如果你沒有體驗過什麼叫好的東西,那你以後要怎麼樣創造好的體驗給別人?」

這段經歷開啟了 Tina 的感官與視野。她開始思考「價值創造」的觀察家。她的論文研究的是「平台模式」,探討如何讓平台上的多方角色(如供應商、消費者、服務者)互相幫助且競爭。

這段學術旅程,讓 Tina 學會了用**「軟性商業邏輯」**去分析產業。她發現,烘焙產業雖然辛苦,卻擁有「生命力」。麵包的製作受酵母、溫度、濕度影響,每一天都是一場化學實驗。這種需要高度專注、不斷試錯卻充滿回饋感的過程,讓她找回了久違的快樂。

四:Tina 的人生賽局論——不做不會贏、不快樂的賽局

在訪談中,Tina 提到了她的人生核心價值觀:評估勝算。

「我去實習時會觀察,這個環境裡的人快樂嗎?我有機會成為這裡最突出的人嗎?如果我不僅無法感到快樂,且看得到天花板,那我寧可重新開闢一條路。」

這段話對現代職場人來說極具衝擊性。我們習慣了「勤能補拙」,習慣了「勉強自己去適應環境」,但 Tina 選了另一條路:誠實面對自己的熱情與勝算。

熱情是什麼?Tina 給出了一個極其理性的定義: 「熱情不代表你天生就很專長,熱情代表你對這件事的研究興趣極高,高到即使犧牲奉獻、即使沒錢,你也願意一直鑽研下去。」

在烘焙中,她找到了這種熱情。她創立了 「WU Bread 吾胖」,這不只是一間賣麵包的工作室,更是她實踐商業邏輯、觀察產業趨勢的實驗室。她將聽力師那種對細節的敏銳度、商學院對商業模式的理解,全部揉進了麵團裡。

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五:給職場冒險者的啟示——跨界並非歸零,而是重新揉合

Tina 的故事告訴我們,轉職並非歸零,而是將過去的專業重新揉和成新的生命麵糰。

  1. 聽力師的經歷:帶給她對人的細微觀察力與耐心。
  2. 商學院的經歷:給了她分析產業趨勢與建立品牌價值的框架。
  3. 烘焙的熱情:則是點燃這一切的火種。

我很欣賞 Tina 這種「跳 Tone」的勇氣。她做什麼,總是要做好準備、做到最好。當她發現原本的賽道已經威脅到生命且無法讓她發光時,她選擇勇敢離席,而非在死胡同裡耗盡體力。

如果你現在也正處於「穩定的平庸」或「高壓的空虛」中,或許可以試著問問自己:「這場賽局,我有勝算嗎?我在這場賽局裡快樂嗎?」

如果答案是否定的,那麼「離席」可能不是放棄,而是另一場精彩冒險的開始。

【後記】 對我這個烘焙門外漢來說,Tina 分享的內容不僅是知識,更是一種對生活的覺察。感謝 Tina 來到《通路採購的冒險人生》,她讓我們看見,當一個人擁有勇敢選擇的權利時,她的生命會散發出閃亮的光芒。。

歡迎收聽#35 跨界聽力師的人生哲學:不做不會贏、不快樂的賽局 (feat. WU Bread 吾胖 Tina)

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【本集嘉賓資訊】

吳渝欣 Tina Wu【吾胖 WU BREAD 創辦人|烘焙產業觀察家】

  • 國家高考聽力師,政大科管智財碩士,穀研所麵包班結業。
  • 以「敘事與轉譯力」跨領域切入烘焙產業,擅長將技術、文化與市場語言重新整合,讓消費者與創作者都能理解麵包背後的思考。
  • 為2026年3月份《料理・台灣》雜誌特約主編,專注於酸種麵包與產業文化書寫。雜誌購買連結

吾胖 WU BREAD

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在採購位置上,我看過很多供應商: 商品真的不錯,卻不知道怎麼跟通路採購溝通、提案,最後錯失可以大賣的機會。 現在,我從通路採購,轉型為「零售通路上架服務」的講師與顧問, 專門協助不知道如何進入實體通路的賣家與廠商,把好商品變成賣場裡「被看見、被買走」的商品。
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