作者有著豐富的網路創業經驗，這本書是他職涯過程中，每一個經驗背後的思路與分享。書名乍聽之下似乎有些職場心靈雞湯文，鼓勵後輩多努力多學習之類的，並以成功的過來人分享他當時的心得。內容涵蓋了從作者當基層時碰到的慣老闆，到身份轉變後的中生代主管想法與經歷，整體就像是副標題說的，至少努力當上主管一次吧，因為________。
等等，但並非所有人都想要當上主管呀。
我的志業說不定是考公務員，有著穩定的薪水和工作。
我也不想要創業，我只想一直跟在一位很有領導風範的主管旁邊，成為他有力的左右手。
這些都沒有對錯，也都是個人的選擇，那我能從這本書中得到什麼呢?
以下節錄書中，我覺得自己身為職場新鮮肝，可以記在心上。同時也是覺得自己能再做更好的部分，分享給大家。
1. 向上管理的重要性
員工向上管理，主管向下畫餅，這多少是現今職場的常態。
在亞洲的文化教育裡面，我們常常被教導要謙虛，所以假如做了10分的工作，我們可能只會講到約8分。殊不知，大部分的主管都是覺得下屬太少回報，而不是過度回報，因此需要把自己所做的工作好好地呈現出來，同時又不誇大、也不奉承。不只是工作回報，也是在一滴一滴建構主管對你的信任。
2.職場的機會來自於一次次被人看到的累積
算是前一點的延伸，先從做好自己份內的工作開始，慢慢地爭取更多項目，從前輩身上學習更多細節和產業知識，未來如果有升遷或是加薪的機會，你被主管想到的順位才會高，當然如果覺得自己懷才不遇，那也可以作為下個履歷上的談資，進可攻退可守。
3.打造屬於自己的工作風格，並培養能帶著走的能力
在我那時還沒畢業、甚至所學跟公司的產品完全沒有關係時，以一張白紙到公司裡面當PM時(那時是很純粹的Project Manager)，我實習的小主管就不斷強調：「我不會教你怎麼去做一個好的PM，但是我鼓勵你去看同層樓的前輩是怎麼做PM的，是如何跟RD溝通討論出共識，是如何跟客戶打交道的。」對內部的態度可以強硬，也可以什麼都能討論；能走得很近、能一起聊天吃飯，也可以是上班好同事、下班不認識；可以懂一點技術，也可以完全不懂技術。要去契合你的個性，自己覺得怎麼做是舒服的、同時又可以把工作完成——帶領團隊的方式有很多種，別人的方法不一定適合你，你要找到屬於你自己的方式。
我的小主管是公司同職位中最年輕的，她認為現在職場變化快速，多數人不會在一間公司一直待到退休，不像我們上一代。尤其是我們這種GenZ，在一間公司待個三年就算久了。在職涯不斷轉換的過程中，如何培養一種屬於自己、能夠跨越不同公司與工作內容、始終帶得走的能力，是值得好好思考的事。
4.突破組織僵化
組織裡的做事工作模式本來就會隨著成員的熟練度增加，慢慢變得老舊而且僵化。作者建議從微小、但對大家都有利的方式去下手。從小地方開始獲得大家的信任，再一步一步慢慢往大的維度去嘗試，把團隊帶到更好的方向。
這本書可能對於senior、或是想創業的人來說，幫助滿有限的，一些心法應該早已摸透透，創業的部分沒有著墨太多，但是固然有些觀點值得一看。
