各位鄰客（Linker）、格友們好！我是你們的 CK船長。
近期，領航員之一的 宇宙人（陳人豪） 參加了不少校園服務，感謝他的經驗提供了我們很多寶貴的討論點子，而這次新的接龍系列文章主題 [工作幾年後，發現有些事該早知道] 也正式從他發表最新分享的文章 破除「蜜月期」濾鏡：當理想撞上職場現實，如何重新定位職涯目標？ 後開啟了討論。
我在職涯的航道上走了十幾年，從一個助理工程師走到了現在的創業者，這次一邊讀著宇宙大的分享，一邊讓我的思緒回到職涯之初那個懵懂的年輕CK，感嘆著這些事要是我早一點知道就好了。
今天我想結合年輕CK的小故事，來分享那些如果我早知道就好了的事，讓大家看看我當初是怎麼摸索的。
在我還是新鮮人時，遇過有個經常抱怨公司不公、主管分配工作不均的前輩，而且他的薪水已經多年沒有提升過了，一開始我還真的有一點被他這個公司制度不完善的理論影響，甚至萌生過「領多少錢做多少事」的消極念頭。
當時身為組裝製程工程師的我，還在摸索自己想要的工作目標，有次被主管要求去學習車床，我其實有點抗拒，雖然硬著頭皮學習一段時間，讓我對於車床技術有一點了解，但也確實發現那不是我想深耕的工作領域。
這件事啟發了我後來積極展現其他擅長的能力，證明了自己的價值，最終成功推掉了被調去支援車床工作的命運。
後來才得知前面提到的那位前輩，他曾經因為想要減少工作量而自請降階降薪，難怪他後來再也沒有升遷的機會，因為他已經用了自己的未來去交換當時眼前少做一點工作的安逸，主管當然不會再給他機會。
回想起來，我很慶幸自己是用「展現其他優勢」去交換不做不想要的工作，而不是像前輩一樣，用放棄未來作為推託工作的代價。
早知道：職場不是看「苦勞」，而是看「產值與價值」
有些人會有一種迷思，覺得只要努力把主管交辦的事項做好就是好員工，但若真的一直做這些工作卻沒有思考跟自己目標的連結，又會開始懷疑自己是不是沒有提升，或是開始計算付出與所得是否相符。
如果我們從專案管理的角度來看，就會發現這個觀念大錯特錯，其實我們更應該做的是學會區分哪些是能產出高價值的核心工作，哪些只是在消耗自身能量的無效雜務。
故事中提到的這位前輩確實體認到某些工作不是他要的，但他沒有用自己的價值去交換，反而是犧牲他現有的職位以及未來的成長性，這正是因為被無效的努力蒙蔽了判斷力。
了解各工作的範疇以及與公司價值的連結，並學會對非核心目標勇敢說不，或者利用工具將流程優化，把精力留在刀口上才是職場長跑的關鍵。
早知道：所有的不適感，都是最好的「需求分析」
很多人遇到討厭的主管或僵化的流程，常出現的第一反應是想逃避或離職。
從商業分析的角度來看，其實這些職場上的不適感，都是在幫我們做排除法，畢竟不是每個人都是一開始就知道自己想要什麼，所以這些挫折反而是很好的職場實驗，利用發現自己「不想要什麼」來做需求分析。
執行後做好記錄再回頭看，會發現這些數據會慢慢幫自己勾勒出心中理想工作的輪廓，到時自然會發現下一步的職涯方向。
前面的故事提到，我尚未找到自己在工作上的明確目標的時候，曾被主管要求去學習「車床」，雖然內心有點抗拒，但是這個經歷也確實幫助我更了解自己「不想要什麼」。
實際體驗過的這份抗拒感啟發了我，促使我利用其他擅長的能力來展現價值，成功推掉了被調去支援車床工作的可能性，這是我職涯裡一個很大的轉折點。
回首新鮮人時的自己，回顧這些早知道，其實沒有哪一步是白走的，也了解每一個過去都是為未來的某個時刻所準備的，但如果我們能提早了解這些早知道，也許就能在職涯這片汪洋中少走一點彎路。
格友們，你們是否期待接下來的領航員，會分享哪些早知道呢？在你的職涯中，有什麼是 [工作幾年後，才發現應該早知道] 的事情呢？
留言與我一起交流討論吧！
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