從工作之餘，我們常會與不同的人溝通，透過溝通來讓自己的任務進行下去，但在這溝通之時，只要你/妳是有在認真做事之人，就會很常聽出一些弦外之音，甚至馬上就會意會到，是這個人的計策，何以故？鏡言[前後矛盾]也。
何謂前後矛盾，鏡也不喜歡說虛話，直接說篇鏡最近看到的可笑E-MAIL吧，當然會截掉一些東西；首先這是一個產品停產通知的告知。
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[關於舊產品要轉換成新產品，舊產品零件將於X月消化完畢，故請協助即日起安排原先使用舊產品的客戶進行拜訪及介紹新產品，另外也請協助舊產品預先下單，避免轉換過程發生缺料]
然後附上了停產通知的時間附件檔，停產時間為Y月。
在述說其人用計之前，我們先說這破綻百出的矛盾，為什麼說矛盾呢？
第一點:時間謬誤
停產通知書的附檔是Y月，還是官方文件，然後業務在E-MAIL說X月，如果說是插一個月的手誤到也無關係，但偏偏誤差是3個月，到底是以官方文件為主？還是以業務MAIL的時間為主？著實矛盾。
第二點:虛言其內
若有做過販售分析的人，就會知道停產的產品誰最常賣，更何況這種高階產品賣的人本身就是少，反而是最好推論的，那買的人已經少了，怎麼又會有零件提前消化完畢的問題呢？以一個大公司而言，在停產時都會做最後一大波的料件讓其last order，原則上不會出現這種問題，只有極少極少的一種情況會出現，那就是新品效益遠低於舊品（不過這先姑且不論）。
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那麼，在點出矛盾之後，我們就該考慮這篇E-MAIL，你可以看出幾件事情以及其真正目的。
1.計策之顯:
這篇E-MAIL到底是給誰看呢？目的為何？在能夠看清的人觀看的情況下，這篇已經不是單單新產品替換舊產品的問題了，反而更像收割稻尾，只是被收割的是被發E-MAIL的人，明目張膽則是賭在一個[你不得不買]。
2.業績:
要你推廣新產品，又要你先買舊產品當庫存，讓自己又有業績又有推廣，好來個名利雙收，以業務來說是無可厚非，只是可惜也正因前面這些矛盾，反而加倍放大了為利而走的明確。
3.人品:
從MAIL的矛盾，對發此E-MAIL的人原則上就要小心了，因為[不可信]，今天一個真正可靠與受人信賴的人是不會發出這種矛盾與錯誤百出的MAIL的，而這其中最險惡的在於中間裹著名為[提醒]的糖衣，更何況這其中還夾雜著一點點逼人的味道在，從此看人便知此人。
尾語:
有的人會說，這篇E-MAIL若你真的覺得這麼險惡，那你也可以不買，替換後果自負，當你有這種想法的瞬間，就明確的知道這種思維是認為自己是only source在思考的，但這世間有多少only source呢？縱使是only source，鏡也不認為為了業績是可以用計策去霍霍別人的，縱使是對客戶也不會這樣做，畢竟，當你用計策的瞬間，就要有被拆穿與被人品頭論足的覺悟，所以，對於此人一樣，[其言先打對折]。
[言行不一，無以信]
[一丘之貉，必同聚]
最終給幾個信條
[當你越不在乎某些事情時，你就會看到更多，也越多人無法拿捏你]
[也不要去相信別人所謂的機率，因為對你自身而言只有0與1，除非你能接受那點損失]
