這次台北的活動在大家幫忙下算是...勉勉強強結束了。
我想跟主辦方的協調，還有很多東西都不盡完美，但還是很感謝大家的參與。
最後沒時間回答到的QA，就用這裡的篇幅跟大家聊聊。首先是在活動中的QA時間有位來自蘭嶼的大哥問的問題。
Ｑ1台灣地方創生明明砸了很多預算，但為什麼起不來？問題點在哪裡？
以我個人角度來看的話，要分成幾個層次來對照。
（1）政策面：日本的地方創生是一個很大的政策包，也就是一大堆政策包在一起，一開始當然會有中央地方不同調，部會多頭馬車的狀況，但現在慢慢開始有比較好的整合案例出現。
所以地方創生的政策能不能把建設跟軟體（使用者社群與標案得標廠商）放在一起規劃，產官學怎麼從單純發包到共創等等都是台灣還在需要努力的地方。
簡單整理三個重點
1.政策廣度：不只跨部會、還要跨產官學
2.政策深度：從中央到地方，都市到鄉下的軟硬體整合
3.施政時間：台灣一個案子一年結案，日本三年起跳
（2）政治面：國發會換一個主委換一個方向，台灣地方創生開始到現在第四個主委了，圈內哪個單位跟哪個主委比較好，地方首長換了要換廠商這種事，我在這方面就不予置評...就台灣有台灣一套玩法，只是能不能每個首長、主委都順利接上前任做的事，這是好是壞就留給大家討論。日本的地方首長當得好可以連任個兩三次，當不好四年就換掉，跟台灣一選上幾乎就是兩任的狀況也不一樣。
（3）職涯發展：地方創生的圈子沒辦法網羅台灣厲害的人才，跟擁有最多資源的群眾。地方創生到現在已經好幾年，大家雖然可以舉出有哪些名師，或是名人，但沒有人可以明確講出跟著這些人的”員工“最後職涯發展的軌跡。
也許有些人力是跟著政府案子來去，但不培養進階人才，就難以維持地方團體經營。這個業界倡議者很多，但能建立系統、穩定經營的人少，沒了案子團體就倒了這種事層出不窮。如果進一個業界，沒辦法穩定說出未來五年十年可以有什麼發展，倡議者們賣的情懷也沒辦法吸引多數厲害人才進入地方參與經營，那自然沒辦法吸引新血，一開始再熱血的青年，都可能被消磨殆盡。
Q2買下房子後，如何利用空間創造人際關係？
利用空間創造人際關係這件事其實可以從很多層面來探討。
最簡單的方式，就是打造一個讓大家都可輕鬆參與的”公共空間“，這個公共空間可以允許個人與團體使用，剛開始可以用活動，或是企劃的方式進行，缺點就是如果空間形成太速成，在品牌認知度、人際連結上的發酵以及客群的篩選上都可能出現問題。
空間對外開放，也不一定有人用，鄉下最不缺就是空間，所以光只是一個空間，在沒有任何優勢的情況下，要讓人使用就要想辦法了
認知度打開以後，就需要發展穩定的經營模式（資金來源可以是政府、基金會或由使用者付費），至少要努力把租金、稅金、水電跟人事費打平，之後就可以把理想的社群發展案例當作主力宣傳（比如在這個空間Ａ遇到Ｂ一起創業後發大財、甲邂逅了乙後來結婚了、失散多年的師生在這個地方相逢之類的），社群形象跟經營模式穩定之後就看經營方對社群有什麼具體想像跟期待來發展了。
至於經營上，開放大家使用卻還是沒人來，改成付費以後就沒人來之類經營上的問題...就只能另闢專欄討論了。
Q3前東京房仲如何挑選發展的區域？
這題我想連結到的應該是為什麼會從東京搬到加賀。整理幾個理由：
1.日本政府在311發生以後一直宣傳將來東京會有直下型地震，這是一個所有耐震結構都無法抵抗的地震，我很怕死所以一直想逃離
2.加賀市2019年數據外來觀光客台灣人佔7成、距離機場車程20分鐘，廉航開航直飛桃園，五年後新幹線通車。還有各種政策利多加上朋友介紹的專案正在找人
3.特區政策跟土地開發的利多
Q4跨國實踐的轉譯：如何把日本的社區營造學校，拆解成大家都能用的行動方案？
先談談社區營造學校的本質，是專案企劃工作坊，這套工作坊的基礎概念是從改造型學習中抽出一部分再加以運用。工作坊總共六次，需要同一群人一起上課半年。
我從日本社區營造學校系統畢業，也用台灣政府的預算在學校單位以及民間單位執行過，當然制度設計跟教材在地化的部分很費功夫，也會影響在台灣執行順利與否，但結論來說，說這套系統不是每個單位都適合。這個模式真正的價值在於建立有橫向直向連結的網狀社群，通常至少需要跑五年，社群才會慢慢成形，想速成就做不出這套系統真正的價值。
社區營造學校算是中低強度的工作坊，介於交流會與創業工作坊之間，首先客群跟工作坊目標設定上，需要很明確，其次選定什麼客群做為對象來執行，也會影響是否能順利跑完。
我覺得這套工作坊在台灣執行最大的問題是台灣人守時、出席、交作業的平均狀況比日本差，所以我應對的方式是讓大家上課時也有寫作業的時間，不寫作業的人也鼓勵大家盡量出席。
沒有政府跟其他組織支援的東京工作坊，今年邁入第四年，也開始形成了經營團隊
但最根本問題還是在於執行組織跟成員挑選，成員動機夠強，組織目標明確的話，就算是台灣成員通常也可以順利跑完半年工作坊。
另外在執行工作坊以前還有話語權的問題，台灣很多名人、名師在推薦各種方法論，努力賣自己的課程，而我雖然不是想賣課程，但競爭對手就是這些人，我想在推廣之前，建立起自己的話語權也很重要...不過這講下去可能就太多了，有機會再聊吧。
Q5在日本地方創生時，實際所遇到的一般人不容易留意到的眉角（文化、習慣、待人接物、禮節等）/外國人如何與地方進行地創協作/在日本石川縣加賀地方創生經歷/台灣人如何在日本生存
（這幾題很像我把它放在一起回答）
我覺得每個人做人處事都有一套哲學，在社會上走跳，大家都會依自己哲學發展出相對應的處世方式；其實要說在日本跟台灣有什麼不一樣的話，就是在日本我們不管做什麼，都會被當作外國人，要是偏偏又是亞洲人男性的話，在身份跟性別上不會有任何紅利，某些情形下甚至會扣分，先把這個前提放在大腦裡，遠離歧視自己的人，去找可以合作的人。
接下來就用行動跟實際作為來幫自己發聲了。那些禮貌跟繁文縟節不一定要遵守，但多留點心思，有些事會比較好做。最後就是想辦法講別人聽得懂的日文，也努力聽懂別人的日文；多發揮自己社交上的優勢，對台灣人怎麼樣就對日本人怎麼樣，之後再慢慢調整就好，不用苛求自己處處都要跟日本人一樣。
接著講到在日本生存就不得不提到簽證問題，如果是走地域振興協力隊有招募外國人的專案的話，都會幫忙辦簽證，當然簽證也有多種選擇，高度人才、經營管理、就勞、育成型就勞等等，這些難度依每個人經歷跟家庭資源不同而各有不同難度。這題就先回答到這。
在日本光有簽證綁著，就沒台灣那麼好混了
Q6要怎麼把人群變成社群、文化工作者如何實際生存
人群變成社群主要看兩件事，第一是大家對社群的核心價值有沒有共鳴，第二是大家可以從社群裡面得到什麼。人類追求的東西就是成長跟利益，要是沒有這兩樣東西，社群只變成聊天打屁的地方，大家只能聊聊八卦，卻沒有一件事可以共同參與，久了社群的連結就會變得薄弱，所以讓大家定時有參與、共創、成長的體驗是社群形成中很重要的步驟。
首先聚集有行動力的核心參與者做出案例，然後再讓影響力慢慢擴散，操作時也要注意不要太專注於小圈圈，時時照顧新的參與者讓心血進入也很重要。
文化工作者如何實際生存這題，我就不知道了...畢竟我不是文化工作者，抱歉。
一群人怎麼變成一個社群，我想這件事是我這輩子的功課
Q7青年如何在地方做實踐
我覺得一開始以義工/小幫手或是活動參與者的身份看看別人在幹嘛，等看清楚之後，再決定要投入多少會比較好。坦白說不是每個人的身家跟專業背景都適合在地方的議題實踐上發揮，我相信去參加活動參加個一年，大家就會知道自己適不適合了。
Q8對講者空間經營的好奇
我在加賀的空間是希望借鏡”分散式旅館“的概念來經營，不過老實說現在物件是夠，只是各方面都還在發展中，離分散式旅館這個形式還有差距。現在頂多就是有在辦工作坊跟深度遊的民宿吧。
問題大概就回答到這裡，如果想知道政策還有民進黨將來想幹嘛，請洽謝子涵大師，如果想引進很潮的日本設計師，看炫砲的案例的話，請洽蔡奕屏大師，如果想引進一些實作方法，弄些可以在台灣或日本落地的東西，歡迎找我。
如果之後有什麼想討論的都歡迎留言。有單位想來北陸做移地訓練或是講師想來一起辦課程或工作坊都很歡迎，富山、金澤、福井還有加賀溫泉從我們這邊出發都很方便喔！
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