上週到某大科技公司跟總經理談話，我感到十分榮幸。這位總經理讀完了我的《角色行銷》，請特助邀請我去跟他聊一聊，並準備展開接下來的一級主管訓練。
這位總經理是個非常好學的人，不但把我的書看完了，也看了這本書的前傳《很久很久以前：以神話原型打造深植人心的品牌》，
甚至連這本書的前前傳——喬瑟夫．坎博（Joseph Campbell）的書都讀完了。而且他對書中的知識信手拈來，讓我覺得十分感動。
在聊天的過程中，總經理也問我過往的工作經驗，我說我在華碩以及納智捷華創車電也工作過。
這位總經理就說：「你整理的東西這麼棒！那麼華碩跟納智捷也一定有請你回去講課吧？」
我搖搖頭改愾說說並沒有，而且跟他講說，這在培訓圈是個很有趣的現象：
就算我們在外面再有名氣，我們的前公司甚至我們的母校(成大)，都不會找我們回去講課。
這種現象很有趣。我回家之後跟 AI 互動，看看有沒有什麼理論可以解釋這一種現象，結果還真的有。
**************以下是GPT解釋*********************
先知在自己的家鄉總是不受歡迎」（A prophet is not without honor, save in his own country）
錨定效應 (Anchoring Effect) 與 刻板印象
當母校的老師或前公司的同事想到這位講師時，他們腦中浮現的往往是這位講師「過去的樣子」——
可能是那個還在摸索的學生，或是那個曾經犯錯、還在基層打拼的初階員工。
人們對事物的評估往往會受限於「最初獲得的資訊」（錨點）。
因為母校和前公司對講師的初始印象太深刻，即使講師現在已經是業界頂尖，
他們在情感和認知上，依然很難把那個「青澀的小夥子/小女孩」跟「大師級講師」畫上等號。
在培訓業界，很多資深前輩也都經歷過這樣「牆內開花牆外香」
不知道各位混培訓的朋友是否也有這種感慨.....
PS為了保護企業隱私，先放跟總經理Q版圖片，等正式課程再放利害照片吧
