訓練
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狗盆先倒上幾顆水餃，便讓你先食用。你聽我移動著狗盆聲音，便犬姿正坐，挺起胸膛等候著我的一聲「開動」。你俯下腰，前腿便碰觸到了狗盆，你知道位置，於是光屁股、翹著尾巴，埋首在狗盆之中，享用著晚餐。一顆一顆的水餃消失在你的狗嘴內，很快就到了最後一顆。我在一旁吃著自己的飯菜再看看這場小小的惡作劇——
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在很多人的印象裡，「工會」跟「公司」好像永遠站在對立面——一邊在爭權益，一邊喊成本壓力。但真的是這樣嗎？其實，有些企業早已走出另一條路：工會與企業不但沒有對立，甚至能一起讓公司更強、讓員工更好。
這本書的作者是為諮商心理師。如果想從中獲得正能量，這樣你可能會失望，但如果想要了解基層小選手的生活，他們如何朝國手方向爬升的點滴，這本非常適合！
這篇文章探討青少年運動員不願揭露運動傷害的原因，並分析其知識、態度、社會規範和知覺控制的影響。研究發現，知識、正向態度和強大的社會支持是提高傷害揭露意圖的關鍵。文章並提出從教育、態度轉變和營造支持氛圍三個面向，來提升青少年的傷害回報率，以避免長期後遺症。
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唯一引導你的是我，注意你的犬身安全是我。失去人類的視線，就再也察覺不到誰在看著你，於是你的耳朵只聽得見主人的命令、聽得見主人的腳步聲，所有的聲音像是放大數倍般如此清晰。這是一個安全的世界，你恣意的擺態，拿出我訓練你的犬姿犬儀，無所畏懼。
「果然有軍犬命，不用一會就訓練得起來。」
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企業做錯事並不稀奇，但真正稀有的是——願意承認錯誤、承擔責任、並做出改變。
今天想帶大家聊一件震撼全球的企業倫理案例：星巴克「借廁所事件」。
這個事件不只是一場服務疏失，也成了，全世界企業的共同反思題目： 「企業到底應該如何對待人？」 「做品牌，除了賣產品，還能做什麼？」
這次針對運動團體專項的隨隊介紹。
顧名思義就是運動員數量會很多人，因為隊伍性質，一次會有很多人來找防護員。身為臉盲的我，為了要解決一次必須要認識很多人的窘境，並拉近與運動員的關係，所以我想出了一個辦法：
利用教練介紹防護員給運動員們的時間，發下這張A4紙給運動員填寫。
一頁是填寫範例，一頁給他們
在多數企業還把「獲利極大化」當成唯一目標時，台泥董事長張安平卻反其道而行， 公開說出一句震撼法人圈的話：
「我們不要做全世界最大的水泥廠，也不要做最賺錢的公司。」
這句話一出，全場投資人抬頭，記者愣住，連總經理都急著補充：
「我們還是會努力追求每一分獲利！」
有時候，一件突如其來的意外，不只是新聞上的事件，更像一面鏡子，照出我們習以為常卻忽略的問題。
前陣子看到一則國外的渡輪翻覆意外，讓我重新思考：
「到底什麼叫做職業倫理？為什麼每個人都需要它？」
事實上，職業倫理不是只有醫師、律師才需要遵守。
前往月兔計畫的途中，白笙向楊徽確認最後的退路，他卻以堅定回答迎向未來。車程間，兩人談及青鳥號、光翼技術與月兔最終考核，白笙也揭露自己隸屬華邦特研院的身分。抵達荒漠接應點後，軍方正式授予他少尉軍階。登上封閉巴士的瞬間，楊徽明白──真正的挑戰，從此刻開始。
