團隊激勵
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有個做科技業的中階主管David(化名)，上週來找我喝茶。
他一坐下來就說：「陳風老師，我帶了一個8人團隊快兩年了，總覺得哪裡不對勁，但說不出來。」
從組織管理的角度，底下帶八個人是一個主管管理幅度的合理極限，人再多就得要往下發展次級組織了，不然就會產生組織效能低下以及管理盲點浮現等問題。
「
為什麼你說了十遍，員工還是聽不懂？
本篇解析執行力低落的真正根源，並介紹日本主管的五層對齊法，幫助主管同步認知、提升執行力。
同時揭露利益透明如何打造高動能團隊。
想建立能自動運轉的組織？從這篇開始。
很多主管在升上管理職後，反而陷入「越忙越累、越做越沒效」的惡性循環。
真正的成長，不是再努力一點，而是學會「讓別人也能做到」。
本文從一位業務主管的故事出發，談「從個人成長到組織成長」的心法與方法，
包含：放下英雄思維、建立可複製流程、數據化管理、共學文化、與領導進化的覺察。
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本文介紹了員工激勵的核心概念及其應用，強調經理人在員工激勵中的關鍵角色。您將學會如何根據員工的成就、態度和訓練進行激勳，並學會利用不同授權模式來提升員工的動機與工作績效。文中還探討了授權過程中的平衡與挑戰，並根據員工的需求設計合適的激勵方案，確保員工能在不同環境下充分發揮潛力，達成組織目標。
「每天都坐在辦公室裡面工作，好像該出去動一動了?」
戶外團建活動常常是許多企業團隊會選擇的團建活動形式，因為戶外活動本身就有有趣好玩，能讓團隊用更輕鬆的心情來參與，就像小朋友要出去玩，就會非常開心一樣；此外，戶外活動也具有一定挑戰性，需要團隊的溝通協作能力，因此相當適合企業團隊做企業培訓以及Tea
隨著現在的工作團隊多元化，以及越來越多團隊領導人重視團隊的氛圍、向心力以及工作感受等，各式各樣的Team Building團建活動應運而生，而其中「戶外團建活動」算是很早就已經開始發展的類型，至今仍是許多公司團隊的團建活動選擇，而能發展長久至今，自然是有它的好處，接下來就來跟大家分享「戶外團建活動」
在現在變化迅速的商業環境中，「創造力」已成為領導者不可或缺的重要能力。企業需要不斷湧入創造力，才有機會跟上時代腳步，甚至攀上頂峰。即使你在傳統產業，保持腳踏實地，這並不表示不能發揮創造力，來取得成功。
身為領導者，你不必是有瘋狂想法的人，「提出創意」並不是你的工作，而是「創造一個促進創意發展的環境
團隊激勵一直都是公司常見的訓練課題之一，但即使講師口若懸河，課程參與同仁覺得受益無窮，課程結束回歸單位後仍得面臨與現實相互出入的狀況。試問，若我們身為管理者，是否一直默許或選擇消極的方式，讓以下狀況層出不窮的出現在組織中呢？我們若想做，我們會想出數十種解決方法；我們若不想做，會想出數百種的推託藉口。
一、奧菲斯八大準則
（一）充分授權
（二）激發個人責任感
（三）釐清角色
（四）分享與輪流領導
（五）培育水平團隊
（六）學習傾聽與發言
（七）尋求共識（並打造有力於達成共識的創意架構）
（八）熱中工作（Harvey Seifter & Peter Economy(2002)。〈序曲：規則業已（再度
