Elvis Lin
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Elvis Lin
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Elvis Lin，政大新聞研究所碩士畢，曾於 BBC 實習，卻從未擔任一天正職記者。過去皆任職於知名企業：統一、雀巢、Gogoro 等，現跨域到金融業。曾引領社群創下金氏紀錄，獲《經理人月刊》2020 「100MVP經理人」；更曾向美國前副總統高爾執行英文簡報；生涯累積超過 203 場演講或訓練。
曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
全部內容
由新到舊
這本書強調工作力的本質在於「認知升維」。。
高勝算的底層邏輯：所謂高勝算，不是靠運氣，而是通過「系統化思維」與「資訊不對稱」來提高成功的概率。
破局思維：職場中 90% 的問題，答案都在問題之外。如果你只盯著手頭的任務，你永遠只是個執行者。
價值錨點：
關於時間與自然：永恆的當下
「時間不過是我去釣魚的溪徑。我喝溪水，但在喝水的同時，我看到了沙底，它多麼淺啊！這道淺淺的流水流逝了，但永恆依然存在。」
「天堂就在我們頭下，也在我們頭上。」
「我從不覺得孤獨。我發現，與孤獨相伴，比與任何夥伴相處都更合得來。」
《學問-100 種提問力，創造 200 倍企業力》（Brian Stanfield 主編，台北市：開放智慧引導科技，2017.01）
https://vocus.cc/article/641c5d3afd8978000118a413
1.何謂「理性討論」？「理性討論」是開放、聚焦、認真、協同進行的
5/5《學問-100 種提問力，創造 200 倍企業力》
三種特質：
1. 不在於能力是否超強，而在於「超級好用」。
2. 不在於表現突然爆發，而在於「持續穩定」。
3. 不在於情緒價值多寡，而在於「讓人放心」。
正如彼得・杜拉克所說：「真正的管理，是對細節的掌握。」以下這 18 件微不足道的職場小事，正是讓你在無聲之中被肯定、被提拔的祕密。
皮格馬利翁效應在管理學中極為重要。它強調了「領導者的心態」如何塑造「團隊的結果」。
我們「應該做」什麼？
建立高標準的正面期待： 經理人應向員工傳達：「我相信你能勝任這個具挑戰性的任務。」當員工感受到被信任時，他們會更願意投入努力。
淨資產據破 6 億美元的潛能開發大師：如果你「相信問題永久存在；相信一次錯、盤盤錯；老是將問題個人化。」那你就大錯特錯了！
Tony Robbins「務必摧毀的 3P 理論」：
當我們放任這些念頭滋生時，它們會讓我們相信挑戰是不可改變的、無孔不入的，而且全是自己的錯。
✅ 看書不如翻書，最多不會花 20 分鐘
無論是名家或小卒，無論是厚重或輕薄，都先一頁一頁「翻閱」。
✅ 在章節頁、大標、段標、每章摘要、表格、斜體字、粗黑字等駐足，那些是作者跟編輯的心意，千萬不要忽視
✅ 翻閱的過程中，遇到「值得」或「受啟發」的部分，貼上便籤
5/5如何閱讀
♠ 「自我控制、情緒調節」的大腦（前額葉），要到青少年後期才發展成熟。3 歲的爆衝、7 歲的翻臉、10 歲的頂嘴，很多時候不是「故意」，而是——孩子的大腦還沒準備好做到大人期待的行為、規矩。當責備孩子：「你明明知道不能這樣，為什麼還做？」真實的情形是：「他其實知道不能甩門，只是『尚且』控制不了。」
孫治華院長金句連發：
☪ 解決問題的卡點之一，是想要「徹底」解決問題，於是，就不解決了。其實，「逐步優化」就好。
☪ 你不想細部解決問題，就是最大問題。把問題定義清楚，答案就出現了大半。
☪ 除了跟問題「相處」，要有問題意識，進而解決問題，要解決問題，必須投入資源。
5/5麥肯錫最強問題解決法
「黑盒子思考」（Black Box Thinking）這個概念，最簡單的理解方式就是：「把失敗當成養分，而不是當成恥辱。」這個詞源自於飛機上的「黑盒子」。每當飛機發生事故，調查人員一定會找回黑盒子，徹底分析數據，找出錯誤原因，並確保全球的航空公司都不再犯同樣的錯。
