職場中,要不要比領導早下班?

更新 發佈閱讀 4 分鐘
本文轉自知乎@知羊君

01

先來看看職場中的幾個場景吧

片場1:

眼看就要到17:30了,小王早早收拾了電腦,準備下班。 電腦塞包,肩上一挎,椅子往前一推,轉身,右腳邁出……一氣呵成,乾淨利落。 “小王,怎麼就下班了?”老闆瞥了一眼,冷冷的說道。 “呃,工作已經做完了,早點回家……”小王嘗試蒼白解釋。 “把今天的方案拿來看看” “呃,好的” …… “做成這樣子,還下班這麼早?拿回去重做,做完下班!” 小王:“&*%……”

片場2:

已經是下午18:00了,距離下班已經流逝30min了,一眼望去,學霸系的小伙子們還在奮力敲著鍵盤子,和尚系的小年輕還在熱烈討論著…… 咦,騷年系呢?怎麼一個人都不在? 老闆似乎有點不開心,拿起手機,撥起了騷年系的係長電話,嘟,嘟,嘟 “你們人都下班了,7點都不到?” “是的,今天的工作都做完了,所以下班了” “哦,是嗎,明天要匯報的方案做了嗎?那個項目的進度怎麼樣了?那個啥啥的下一步計劃是怎樣的?……” 留下騷年系的係長,在風中凌亂。 “這都是些啥¥#%……&”

職場中,這些場景一定不陌生吧。

比領導早下班,似乎非常忌諱,在領導眼中看來,這讓他十分不舒服,所以總是會想盡辦法給你穿穿小鞋啥的。

那為什麼會出現這種風氣呢?我們又該如何正確看待到點下班這回事呢?

02

  • 比領導早下班,讓他出現不安全感。

是的,你沒聽錯,你的早早下班,讓他對你的工作產生質疑,如果工作完成的不錯,會認為你不積極;如果你工作完成的很差,會認為你態度有問題。

所以,你在他心目中就出現了不安全因素,你成了不靠譜的X因素。

他對你的可控受到挑戰,於是他決定要裁決你。

裁決你,最簡單的做法就是給你小鞋穿,挑毛病,讓你臣服於加班,認可加班,最後接受他的權威。

還有一種方式,他會拼命的給你佈置任務,讓你不得不加班。

畫面過於真實。

vocus|新世代的創作平台
  • 沒有對比,就沒有傷害

片場2,學霸系、和尚系奮戰正酣,你騷年系,人影都沒一個,領導看了肯定會是大發雷霆嘛。

為什麼,因為沒有對比就沒有傷害。

強烈的對比,會讓騷年系看起來更不求上進,感覺像出了組織內的重大錯誤一樣,有點不可饒恕。

其實歸根結底,說白了,你比領導早下班,讓領導產生了不安全感,為了彌補這種不安全感,領導需要及時修正你,相盡一切辦法讓你有事可做,以達到心理平衡。

當然,也有通情達理的領導,我說的只是大部分情況。接受不同的意見。

03

那職場中的我們,到底如何面對加班這個事情呢?

到底要不要比領導早下班呢?

我的建議是,在表現的積極的前提下,努力完成本職工作外,再往前多完成幾步計劃內的工作,讓你更有底氣的下個準點班。

1、在領導面前表現出適當的積極性

這不是溜鬚拍馬,把握領導的心理活動,在領導還在的時候,有必要適度表現的積極一點,動起來,活躍起來,讓領導心裡放心。

2、提高工作效率,完成本職工作

表現得積極之後,還是要高效的在8小時內完成本職工作,提前給領導進行工作匯報,讓老闆挑不出毛病來,自然也不會拿你說些什麼了。

3、適當加班,拓展性的學習,往前多走幾步

利用班後的1小時或更多時間,進行全天的複盤工作,把計劃內的工作往前多完成2步,讓自己更有安全感。

當然時間充裕的話,利用這段時間適當的拓展學習下,對自身也是非常棒的提升體驗。

所以,總結起來,鼓勵適度加班,表現出積極性,前瞻性的完成計劃任務,同時多與領導溝通匯報。

讓領導擁有了足夠安全感後,在領導前後下班就只是一個形式而已了。

因為你可控,領導有足夠的安全感,自然不會拿你怎麼樣。

留言
avatar-img
BOSS成功指南的沙龍
38會員
86內容數
2020/09/22
職場上,總有人喜歡說“假如當初……”。有這樣思維的人,一般都是當下過得併不如意,又對曾經充滿了遺憾和悔恨。 可以說,悔不當初,是一種比失敗還難過的苦。 很多人常常是在職場出現了危機時,才發現自己早已在不知不覺中走向了下坡路。只能悔恨地假設,如果自己當初做出了不同的選擇,便不會是這樣糟心的結果。
Thumbnail
2020/09/22
職場上,總有人喜歡說“假如當初……”。有這樣思維的人,一般都是當下過得併不如意,又對曾經充滿了遺憾和悔恨。 可以說,悔不當初,是一種比失敗還難過的苦。 很多人常常是在職場出現了危機時,才發現自己早已在不知不覺中走向了下坡路。只能悔恨地假設,如果自己當初做出了不同的選擇,便不會是這樣糟心的結果。
Thumbnail
2020/09/15
生活中很多細節會讓人倍感溫暖,甚至可以在陌生關係中,留下一份滿滿的好感。 而細節的思維帶入到職場中,更是可以發揮巨大作用,讓老闆對你好感倍增,甚至可以為你贏得一個光明的前程。
Thumbnail
2020/09/15
生活中很多細節會讓人倍感溫暖,甚至可以在陌生關係中,留下一份滿滿的好感。 而細節的思維帶入到職場中,更是可以發揮巨大作用,讓老闆對你好感倍增,甚至可以為你贏得一個光明的前程。
Thumbnail
2020/09/15
逃避很容易,人們也很擅長。 壓力大了就抱怨,遇到困難就覺得不適合,不順心了就辭職…… 無論是自己,還是身邊人,這樣故事每天都在職場上演。
Thumbnail
2020/09/15
逃避很容易,人們也很擅長。 壓力大了就抱怨,遇到困難就覺得不適合,不順心了就辭職…… 無論是自己,還是身邊人,這樣故事每天都在職場上演。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
1.當專案來臨時,通常第一想到的會是加班。然而專案的品質很大部分取決於部屬加班的態度,硬的不太合適,軟的又不太合理 2.通常部屬不願意加班大概會有幾個可能的原因,先透過背景了解,則有助於提升部屬加班意願 3.筆者提供四招做法,軟硬兼施,在完成任務的同時也要兼顧與部屬的關係。
Thumbnail
1.當專案來臨時,通常第一想到的會是加班。然而專案的品質很大部分取決於部屬加班的態度,硬的不太合適,軟的又不太合理 2.通常部屬不願意加班大概會有幾個可能的原因,先透過背景了解,則有助於提升部屬加班意願 3.筆者提供四招做法,軟硬兼施,在完成任務的同時也要兼顧與部屬的關係。
Thumbnail
下班之後還要工作,這代表公司有問題啊,如果不能上班時間處理好,非得要下班才能做好事情,那就是公司的問題了。 事情永遠都做不完,那何必苦於下班時後做呢?既沒有品質,也沒有效
Thumbnail
下班之後還要工作,這代表公司有問題啊,如果不能上班時間處理好,非得要下班才能做好事情,那就是公司的問題了。 事情永遠都做不完,那何必苦於下班時後做呢?既沒有品質,也沒有效
Thumbnail
最近公司再次裁員超過30%,部門少了兩位老戰友,感傷啊!這下真的沒人罩我了,事情也越來越多,個人已黔驢技窮,主管終於要發現我是薪水小倫了嗎,噢不...
Thumbnail
最近公司再次裁員超過30%,部門少了兩位老戰友,感傷啊!這下真的沒人罩我了,事情也越來越多,個人已黔驢技窮,主管終於要發現我是薪水小倫了嗎,噢不...
Thumbnail
大家是否在工作上時常覺得自己被壓榨導致加班永無止境?或是覺得主管朝令夕改情緒陰晴不定?甚至連同事之間都勾心鬥角彼此明爭暗鬥?每天早上起床都必須拖到最後一個鬧鐘鈴響才心不甘情不願起床呢? 雖說離開職場已經四年多,但根據之前在職場十四年的經驗還是能給大家提供一些個人的心得感想。
Thumbnail
大家是否在工作上時常覺得自己被壓榨導致加班永無止境?或是覺得主管朝令夕改情緒陰晴不定?甚至連同事之間都勾心鬥角彼此明爭暗鬥?每天早上起床都必須拖到最後一個鬧鐘鈴響才心不甘情不願起床呢? 雖說離開職場已經四年多,但根據之前在職場十四年的經驗還是能給大家提供一些個人的心得感想。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
「職場分手,談得好,不尷尬」是一門學問。當你提出離職時,其實主管/同事可能不那麼在乎你的感受。此刻,你卻氣呼呼,可能只是白工。對我而言,好的同事,縱使離職了,大家可以是朋友。好的主管,可以當一生的指導老師。明明是公司不合理的規定,明明是慣老闆的惡行,為何要忍氣吞聲?心裡鐵定委屈。 【轉職小錦囊】
Thumbnail
「職場分手,談得好,不尷尬」是一門學問。當你提出離職時,其實主管/同事可能不那麼在乎你的感受。此刻,你卻氣呼呼,可能只是白工。對我而言,好的同事,縱使離職了,大家可以是朋友。好的主管,可以當一生的指導老師。明明是公司不合理的規定,明明是慣老闆的惡行,為何要忍氣吞聲?心裡鐵定委屈。 【轉職小錦囊】
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
工作久了,我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價 但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調 往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬 就為了達成更上級的指示 我認為這都是很不健康的
Thumbnail
工作久了,我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價 但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調 往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬 就為了達成更上級的指示 我認為這都是很不健康的
Thumbnail
雖然總經理說遲到五分鐘不會扣全勤, 可主管拿著雞毛當令箭要求員工必須在七點五十分前打卡, 最好是七點半就到,來打掃清潔環境。 七點五十五分預備鈴響,課長舉高管理表,吆喝:集合~集合~來開會。 先檢討昨日生產效率,良品率太差, 誰耽誤出荷延誤,記點一次,誰又做錯,做壞品物記點一次, 為什麼不互相支援,
Thumbnail
雖然總經理說遲到五分鐘不會扣全勤, 可主管拿著雞毛當令箭要求員工必須在七點五十分前打卡, 最好是七點半就到,來打掃清潔環境。 七點五十五分預備鈴響,課長舉高管理表,吆喝:集合~集合~來開會。 先檢討昨日生產效率,良品率太差, 誰耽誤出荷延誤,記點一次,誰又做錯,做壞品物記點一次, 為什麼不互相支援,
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News