我覺得理想的領導是每個人都有自己的強項，在狀況有需求時，帶領團隊合力解決問題，領導者除了要看的比別人遠，也要明白自己是身處於團隊，而不是一個人，自己該做的是資源合理分配，讓每個人發揮所長。
所以不會有每個時刻都是同一個人在前面帶領，每個人都該學會領導與被領導，在怎樣的職位就該負起怎樣的責任。
就像在叢林中，領導者在最前面就該發現危險，適時煞車，也該找到合適的機會合力獵捕獵物，思考的是團隊的行動，以及顧慮團隊夥伴的身體健康，如果人掛了，那還領導什麼。
領導不是看誰的年紀大小或是職位高低，而是能力。
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【對話沙龍】找尋人性的新的可能性
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世界很大、我們的內心也很深，我們常常在往外尋找有價值的事物，但卻忘記往內尋，
認識自己一直是我們的責任，但往往我們也是傷害自己最深的人。
我是昆陽，我希望用我的觀點為你帶來點新的想法，
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在判斷一個合格的管理者該具備的素質時，我們可以從三大層面來看，分別是勇於承擔
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在任何一個企業文化裡，
「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力，
但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目，
團隊合作，並不單指一般執行人員必須互相合作，
每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一，
但是時常，幹部階層也常忘了，而單向的要求執行人員。
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見諸參與鄧伯宸口述，鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶，鄧伯宸因故遭受牽連，而案件核心的三人，在鄧伯宸記憶裡：「成立了成大共產黨，他們製作了五星徽章，印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單，以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿，另外還有手槍子彈十發。」
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