小女不才，雖然已參與並執行這5步驟，但還是第一次聽到這理論，看同學們好像對這一切了然於心、我感到心慌慌，於是下課後趕緊上網補看了一堆資料。
我自編的筆記。
聽起來頗直覺的5步驟，但看完一堆資料之後，我還是無法將它們與企業Culture、Strategy等更上層的概念融會貫通，真的有這麼難懂嗎？
身為實作派的工程師，對這種理論派的東西無法融會貫通也不是第一次，雖不意外、但依舊感到不太舒服。
很多時候，我很懷疑：
很多事情，明明就是先有實作、然後被歸納成理論，而且為了將它們歸納成「普遍理論」，所以許多事實必須被東裁西剪。
真的能反推 ==> 跟著理論，就能做出合適的實作？
想了很多，下集會分享我對用人五步驟「選、育、用、留、捨」更多的想法，覺得自己好像有向前推進了些。 咱們下週二見！
前提情要：
經理培訓課之11道題目，一起來回答？
《心得筆記》主管培訓課 L1 你比較喜歡一個什麼樣的企業組織？
《心得筆記》主管培訓課L2 企業組織最重要的能力.優勢是什麼？
《心得筆記》主管培訓課L3 主管最重要的優勢.能力是什麼？
《心得筆記》主管培訓課L4 企業文化是什麼？ 如何打造？
《心得筆記》主管培訓課L5 目標及考核(Objectives and Measurement)。
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See you later 掰掰囉！
