這本書之所以經典，就是因為本書非教人「技倆」的成功學。柯維（Stephen R. Covey）在書中開宗明義就講：
許多研究都是在追求成功的捷徑、話術和技巧，而他認為這些只是次要因素，遠遠不及修養內在品德的重要性。
《高效能人士的七個習慣》
他將歸納出來的七個因素稱之為習慣，因為習慣之於內在品德最為貼切。習慣靠的是時間慢慢養成，而且習慣的養成在人的一生中都沒有終點，跟品德的培養是一樣的。
本書經翻譯後卻硬要在書名多加五個字跟成功扯上關係，如此畫蛇添足柯維若是曉得大概也只能對台灣出版文化苦笑吧！
柯維所言的七大習慣分別為：
- 習慣1──主動積極（Be Proactive）
- 習慣2──以終為始（Begin with the End in Mind）
- 習慣3──要事第一（Put First Things First）
- 習慣4──雙贏思維（Think Win/Win）
- 習慣5──知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood）
- 習慣6──統合綜效（Synergize）
- 習慣7──不斷更新（Sharpen the Saw）
我是個追求高效能（Highly Effective）的人，曾閱讀過幾本類似的書，致力改善自己的效能。在閱讀完本書之後，我得到幾個思維轉變較大的收穫。在此分享習慣2和習慣3帶給我思維的改變。
習慣2以終為始要解釋的話，我認為一言以蔽之即胡適先生一句有名的話「要怎麼收穫，先怎麼栽」。
胡適先生的原話一般被解釋為強調努力的重要性，但我想這話也能做另一解讀：想清楚「最終要怎麼收穫」之後，方能「開始付出（栽）努力」。
一個人總是扮演很多角色，如學生、員工、兒女、兄長等。不同的角色，我們期望最終得到的評價不盡相同。
舉例來說，學生希望得到勤學、有好奇心的評價，而兄長則希望備受弟妹的尊敬，成為一個弟妹學習的榜樣。
柯維應用「角色」的概念，主張先列出自己扮演的各個角色，再想想最終（如蓋棺論定那天）希望得到怎樣的評價（如墓誌銘）。構思這些願景將會給我們的人生清晰的最終藍圖，成為個人價值觀的一部分。
當個人的所作所為抵觸這些價值觀時，它們會提醒我們即時踩煞車，校正自己的方向。人生各個角色的最後評價值得花一段時間好好構思，發揮想像力想像未來自己最終想成為的樣子。只要方向對了，自己所栽的種種必致我們收穫滿滿。
習慣3要事第一講的是一個老生常談：分清楚輕重緩急。
這話人人都知道，但要真的實行，怎麼開始？先介紹幾代不同的時間管理理論，比較容易了解柯維方法的優點。
- 第一代理論：注重備忘錄，強調調配時間。
- 第二代理論：注重行事曆，開始注意規劃未來的重要。
- 第三代理論：注重短中長程目標，逐日規劃實現計劃。
- 第四代理論：注重安排對於實現個人期望的影響，聚焦要事。
我個人的時間管理方式也大致以這個順序演化，隨著方法的進步著實體驗到效能提升的感覺。柯維提倡的第四代理論，把事情分成既緊急又重要、不緊急卻重要、既緊急不重要和不緊急也不重要。
後二者既然被稱為不重要，也就是能捨棄之事，不做便是，不予討論。既緊急又重要的事，因為緊急所以自然不會被遺忘。
柯維主張要聚焦在「不緊急卻重要」的事上，這才是高效能人士出眾之處。因為不緊急，所以我們不會有要做這類事的急迫感，往往就被忽略。例如運動培養出體力，而體力是做任何事的根本。然而因為一天不動、一週不動，甚至是一個月不動，不會有立即的威脅，所以我們很容易因為短視近利而把運動這個習慣忘了。
言歸正傳，我們平時瑣事甚多，要怎麼實行要事第一？柯維給出答案：以原則為重心。
與習慣2相似，只是把時間從一生縮短為一週，想想個人在下週的幾個角色，以及這幾個角色在下週要達成的各個目標。最後把各個角色對應到的目標，安排到下一週的時間表裡。
與第三代理論不同的是，這個方法「重心在人（各個角色）」，以人為本，而不是以事為本。
重視人的優點在於：
我們不再把重心關注在事情有沒有做完，而是有沒有稱職的扮演各個角色。
而要達成各個角色的目標，往往就需要完成不緊急但重要的事。柯維提倡的方法，與其說是管理時間，不如說是管理個人。個人管理是時間管理的根本，根本固牢，時間管理自然就不是問題。
本書所提及的七個習慣都是環環相扣的。這七個習慣奉行終身，足矣。
讀完這本書，感嘆作者的功力實在了得，與其說柯維研究高效能人士進而「歸納」出這七個習慣，不如說他「挖掘」出這最深層的秘密。
很多時候，人們獲致成功時並不知道自己是為什麼成功，甚至有時講也講不出個所以然。能將這七個習慣挖掘出來訴諸於文字，以清晰的邏輯完整表達，的確需要透徹的研究與駕馭文字的深厚功夫。
《高效能人士的七個習慣》著實經典，值得一讀並奉行終身。
