嗨，我是AC。今天完成我的第九場半馬，聽起來好像很厲害對吧？
永遠抱著謎之自信報名跟準備，4月的月跑量只有一場半馬的距離，這代表什麼意思？
結論是訓練不足 = 咬牙苦撐 = 懷疑人生，最後3K靠著要超過馬尾妹的男子氣概，死命跑回終點:)
跑步時，我通常會聽Podcast，百靈果(funny)、股癌(假裝自己有跟上股票市場)、下一本讀什麼(好書推薦)、閱讀提案(馬力歐有知識，Juju笑聲好聽)
不建議聽音樂，因為曲風不同節奏不同，容易把呼吸跟步伐打亂。
但今天最後3K就是靠動感的音樂來boost，不然真的很想慢慢走回去。
扯這麼多，來回歸書評吧。教練這本書，自己讀了至少3次，就是很有共鳴。對應到最近讀的『重啟人生』，我想Bill Campbell也是一個利用晶體智力，將自己第二人生過好的範例，下面就來介紹。
推薦原因
連賈伯斯這麼難搞的創新天才都信任這位Bill Campbell作為教練，表示他在視野的高度廣度與深度都讓人信服，加上Bill Campbell的直言不諱/真心關懷與陪伴，能夠同時兼具這些能力很不容易。
適用對象
想了解教練式領導如何應用的人，企業老闆與高階主管們。
書中實用技巧
*人最重要（支持，信任，尊重，充分溝通）
*開始談公事前，先花點時間關心對方或聊聊他休假時做了什麼（真心關懷）
*決策時若遇到衝突，以團隊/公司利益為優先，不是我自己
*積極聆聽 - 注意先後順序，分別是專注、聆聽、對話。
*提問很重要，教練不會回答對方已經有預設答案的問題，而是透過提問了解問題的核心，讓對方思考。
*分享願景 & 為什麼這樣做
心得
管理是一門大學問，涵蓋範圍很廣，也是我們每個人生活中都會應用到的。
管理學的演進，從近代來看，順序分別是：軍事管理、工業管理、教練式領導。
從世界大戰-要求絕對服從的軍事管理，再來工業革命時演變到一個蘿蔔一個坑的指令，高壓與命令式管理方式已經不再適用於大部分企業（現在誰理你？）
有看運動比賽的就知道，好的教練要嚴格且持續引導選手思考如何進步，但教練也會關心你生活中其他大小事，比如家人都好嗎？跟伴侶關係如何？真正了解你這個人與你的能力，並激發潛能。
不知道大家看了The first slam dunk灌籃高手電影版沒？
真的完美呈現小時候看漫畫的畫面與故事，觀影過程中一直很想拍手XD
但面對強大的山王，落後高達20分的比賽中，安西教練說『現在認輸，比賽就真的結束了』，提醒球員克服心理障礙，並透過個別引導，讓每個人發揮所長。
管理也可以落實在生活層面的應用中。比如說要出去玩，就會用到行程管理跟時間管理（不然怎麼訂票）。 幾年前盛行的PMP專案管理，還有企業管理等等，都有相當多的學術派/實戰派可以參考。
這本書的確會讓人覺得大多時候是在打高空，都講教練式領導的原則或概念，缺少細節讓一般人知道怎麼做。 三位作者都是赫赫有名的企業大老，但敘述故事或案例分享時，會讓人覺得跳來跳去，裡面一堆人名還有跟教練的關係，我也是理解的很辛苦，所以有時較難掌握他為什麼寫這段的背後原因。
但回到我發文的初衷，透過分享我閱讀或與他人相處後的想法，我們可以認識為什麼這個人會受到推崇？ 為什麼他這麼有同理心？ 有沒有什麼小細節是我們現在就可以做的？ 比如我這次過年去谷關爬山的路上，遇到山友都要求自己問好，說聲新年快樂，也讓路給對方先過。 一路上大家心情都很好，也會互相祝賀，這感覺就很棒！
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我是熱愛閱讀、運動的AC (ENFJ)，Ciao!
