極簡商業課：60天在早餐桌旁讀完商學院，學會10項關鍵商業技能

極簡商業課：60天在早餐桌旁讀完商學院，學會10項關鍵商業技能

原文作者： Donald Miller唐納．米勒

譯者： 蔡丹婷

出版社：先覺 

出版日期：2023/04/01

這本書在說什麼:

價值驅動型專業人才的10種商業技能：領導力、生產力、經營、訊息傳遞、行銷、溝通、銷售、談判、管理、執行。

本書總共有11章，從性格特質開始談起，然後二到十一章就是上述的十種技能的說明。

什麼是高獲利價值的專業人才：(整理列舉)

1.他們知道企業真正的運作方式，並且是明確且能激勵人心的領導者。

2.具有高生產力，並且知道如何闡明訊息。

3.了解如何打造行銷活動，並且是銷售高手。

4.擅長溝通、精於談判

5.是出色的管理人，知道如何運作執行系統。

性格特質：(整理列舉)

1.將自己視為公開市場上的可獲利產品

2.將自己視為英雄，而非受害者：比起抱怨，還不如試著克服，永遠不能讓別人壓制你，強迫你成為受害者，你是有責任的。

3.知道如何保持淡定並把回饋當禮物：能虛心接受可信任的導師及友人回饋的人，就可以增進自己的社交及專業能力。

4.知道如何正確地應對衝突；追求別人信任和敬重，更勝於討人喜歡：控制你的情緒；肯定與你對峙的人。少花點時間試圖討人喜歡，多花些時間給團隊明確的期望，你就能贏得他人的敬重。

5.永遠保持樂觀，擁有成長心態

領導力的三要務：

1讓團隊的每個人都知道組織前進的方向。

2.以清楚簡單的方式解釋為什麼前往並抵達那個特定地點的故事很重要。

3.分析每個團隊成員的技巧和能力，讓他們分別擔任要角。

領導原則：

1.創建使命宣言：它讓你真正受到激勵

2.創建一套關鍵特質，用來指導你進展

3.列出關鍵行動清單，確保你能完成使命

4.創造故事話術，為你的使命吸引資產

5.定義主題，解釋「為什麼」你會有這樣的使命。

生產力：

建立反思習慣，每天早上問自己這個問題：如果這一天能重來，我會改變哪些做法？

優先安排首要任務，對干擾說「不」；最大化的高效時間

經營：

以企業的五大部分來說明：機身是營運費用、機翼是服務與產品、引擎是行銷與銷售、燃料是資金和現金流。

溝通：

你要幫助觀眾解決什麼問題？

你對這個問題的解決方法，我的生活會變成什麼樣子？

你希望聽眾接下來做什麼？

你希望聽眾記住什麼？

銷售與行銷：

你能用產品幫用戶解決什麼問題？

談判：

永遠要認清自己是身處競爭或合作的談判模式中，並順勢調整。最重要的是「避免情緒化」。

開始談判之前，不要把關注焦點全集中在一個機會上，以免被情緒牽著走。

管理：

必須是可衡量的、可獲利的、可擴增的。

要當教練，不要當啦啦隊

這本書的心得：

看書名我以為是很「硬」的書，想不到意外的好閱讀，雖然我是當成睡前讀物，但是其實正確的使用方式應該是早起閱讀會比較恰當，本書適合早晨思考閱讀，我覺得本書書如其名，真的是「極簡，商業課」雖然是商業課但是因為簡單的闡述，即不無聊，也不難懂，是很好下手的書喔！(我花了三個晚上看完。)

雖然並不是每個人都對管理職有興趣，這本書用簡單60章就能清楚的說明企業的營運，就這點我覺得值得推薦。

#20240902

#20240040

#本書評分：9.4

#迷泥推推書

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迷泥讀書：7分打發時間可以看

迷泥看書：6分 加減看，其實不太推

迷泥好閒：未滿6分，只能說這本書非常不合我胃口