前言
面對失敗，或者說偏離預期的事情，我相信絕大多數的人第一個反應都是沮喪、抗拒、無奈
但是在我們的周遭，總有那麼些人，他們有辦法把偏離預期的事情，扭轉成他們獨一無二的優勢，今天就帶大家深入探究一下，究竟他們做對了什麼，讓他們能把我們覺得的「失敗」扭轉成他們的優勢
3M - 不小心做出的怪東西搖身一變成為生活中的必需品
1968年，3M公司的西弗博士原本被指派要研究用於飛行器的強力膠水，但陰差陽錯之下，他做出了一個黏性很弱的膠水，在當時，大家並不看好這個怪東西，只當他是實驗室裡面有趣玩意，西弗博士本人對此倒是很堅持，他不停地向眾人宣揚這個膠水。
直到幾年後，同為3M公司員工的弗萊博士在和同事打高爾夫時聽聞了這個東西，覺得很有意思，就去找西弗博士要了些樣本，然後在他參加教會的唱詩班時，他發現將這個可以反覆沾黏的膠水用在紙上時，可以很好的解決書籤一直掉下來的問題；就此，便利貼誕生在了這個世上。[參考資料]
柯達 - 親手斷了自己原有的領先優勢
1975年，柯達的工程師史蒂芬．沙森開發出了世界上第一台數位相機，但是當時，柯達的高層並不支持[註]，他們認為這個產品會影響到他們原有的底片業務，儘管當時發明人史蒂芬拼命地說服高層，高層依然沒有給予這個新技術太多的重視。
直到10年後，Nikon推出了數位單眼，他們才意識到，他們需要開始轉型，因而開始大力扶持數位方面的事業，但別忘了，早在10年以前，他們是擁有技術上的絕對優勢。
為什麼都是「失敗」卻會有不同的結局
在上面兩個故事中，同樣都是偏離預期的事情發生，為何最後卻走向了截然不同的結局？
在《正確犯錯》這本書中，作者提出了以下幾個解釋：
- 公司文化：3M 鼓勵員工嘗試，他們員工帶薪去嘗試一些不一定會有實際產值的事情
- 資訊流通的場域：3M 的弗萊博士是在公司的高爾夫球場聽說了這個奇怪的膠水，進而推動了這件事情的發展，致使這個黏性不強的膠水至終成為了影響世界的便利貼；而柯達面對一個可能威脅到原有業務的新東西，他們選擇將他束之高閣，沒有讓這個西創意在公司裡流動。
啟示
對於那些不如預期的事，我們或多或少會抱持著厭惡感，但很多時候，正是這些「脫軌」的事情，成就了我們的不同，面對人生中的那些「意外」- 沒有考上預期的學校、不小心走錯路、踏入一個從未想過的產業...等等，這些都是令我們有意外收穫的時刻，但重點在於，我們如何去看待這些「失敗」，我們究竟是把它當成機會、還是當成失敗？
