Z世代族群要的是自我實現?企業招不到人怎麼辦?
這兩天看到這兩篇精彩的訪談，真的有好多內容想談，影片連結放在下方：我的立場
先來談一下我的立場，85年次的我，剛好夾在中間，稍微可以理解主管在表達什麼，同時也能理解Z世代想要什麼，現行的我也是一個最尷尬的職位，算是中階主管，就是大家認為要上不上，要下不下的主管，常常當夾心餅乾搞得昏頭轉向。
主管要什麼
我任職了不同的環境跟職場，大部分的高層(包含老闆)，都有一個固定的想法，是掌控權，他們認為要你往東走，你就要往東走，都沒有討論的空間，然後找人都希望不要太有想法。
造成的結果
我觀察到真的蠻多人，即使他很有能力很有想法，但因為沒有空間發揮，最後只能在職場「演戲」，持續配合工作，但配合久了還是會撐不住，最終就流失人才。
Z世代選擇更多
Z世代因為選擇工作更多了，配合演戲這件事情，直接不演了，不適合就不要浪費時間了，換一個環境就好。
雙方都應該「學習」
我一直都蠻支持「活到老，學到老」，學習才有機會「自我實現」，不過蠻多有年紀的主管，認為自己要等退休了，不需要「學習」，這種狀況會加重跨世代溝通問題，而Z世代需要重視「注意力不集中」的問題，透過學習去可以改善。
如何雙贏?
如同影片說的，未來可能有一半的產業招不到人就倒了，高層的思維真的是需要改變，不願改變就只能等待市場機制自然淘汰。
Z世代工作選擇很多，不想做「浪費時間」的事情，重視生活高過於工作，但是不擅長「耐心等待」，可以考慮一件事情，在這份工作你可以「獲得」什麼，一間有規模的公司，所擁有的是「經驗」，能夠從這份經驗學到什麼?說不定有一天出來創業，換你自己要找人，從選才、育才都要自己做，這時候能夠運用過去的經驗，幫助自己更容易上手。
舉個我自己經驗，我曾經做到一份工作，剛開始做一星期，我其實就感覺得到自己不會待長久，但我給自己設定三個月的時間，我會透過這三個月的時間開始觀察，觀察這間店的管理模式、商業模式、優缺點，檢視自身有無缺點，是否有機會改善?三個月離職以後，把這些觀察到的資訊整理起來，這樣做的目的是什麼?我可以學習他們的優點，不要模仿他們的缺點，也許有人會認為，我又沒有要創業，管這些要幹嘛?不，有一些能力不見得是創業才需要，先擁有這些知識，未來哪天突然會用到是不知道的，機會是給準備好的人，就算現階段真的用不到，至少你可以透過這份工作瞭解自己「不喜歡」什麼工作環境，下次找工作也不會再「踩雷」。
結語
我自己是屬於犬世代還是貓世代呢?我應該算是犬世代，畢竟「養家活口」是事實，在房貸、車貸的束縛下，我想目前只能當個忠犬，但我相信自己有貓的心靈，有一天我會擁有自由的選擇，希望持續學習可以達成這個目標。
