管理，應該隨著世代有所進步。
傳通的管理觀念更多是著重在「監督」和「控制」，因為當時的職場風氣是更加封閉，有很多所謂的上下級的文化，員工對於公司來說存在很多的不信任關係，衍生出必須嚴加管理的錯誤風氣，好像員工隨時都會發生暴動一樣。
然而在現代的管理哲學中更加講究「彈性」和「信任」，所以衍生出扁平化的職場結構，為什麼會有如此反差的改變？
上班的意義？
越來越多人重新思考工作這件事，也開始對「上班」產生不同的看法，但某些地方，管理的邏輯仍停留在過去
「人要來公司才算工作」、「人要坐在位子上，才算工作」
其實這樣的思維，把管理變成了監督，把工作變成了控制
管理的本質是什麼？
管理不應該建立在「看得到你」的基礎上，而是「信任你會完成」。
當員工很清楚自己在公司的定位及價值、對自己負責任、懂得自我管理、有明確目標及對團隊有認同感，才會讓員工願意主動的去承擔更多工作、挑戰更多不可能；這不是一種制度的規範就可以達成的，也不是被迫做選擇，而是因為員工對於公司感到值得。
真正的管理者，不是管東管西、干涉過多下屬的工作，而是找到對的方向帶領團隊前進、必要時給予幫助及遇到問題可以幫忙排解。
管理應該做的三件事？
- 工作和諧度：讓人可以勇敢發問，犯錯也不用擔心被過度指責而是共同解決
- 目標與成就：知道自己每天上班是有目標、有成長及被鼓勵的
- 團隊歸屬感：我們是團隊，你也是團隊的一員
留住的，不應該是人
我們不可能真的留住一個人一輩子，因為人有夢想、目標及更多的可能，但我們可以在當下一起努力、一起成為一個團隊，這才是管理的真正價值。
