提綱
節省花費乃治理效能的基礎，
資源累積為實力展現的根柢。
(原59章) 原文/白話
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治人事天莫若嗇。
治理人群發揮眾力沒有比節約更好的了。
夫唯嗇，是謂早服，
早服是謂重積德。
重積德則無不克，
無不克則莫知其極。
也只有靠節省儉約的方式，
才能夠做到所謂的「提早使用」，
如何提早使用稱之為「多重累積的修養」。
有了多重累積的能耐就沒有不能克服的事物，
能夠無所不克於是無從知曉極限到哪。
莫知其極，可以有國；
有國之母，可以長久。
是謂深根固柢，
長生久視之道也。
無從知曉極限所在，
可以說是擁有了治國能力；
有了治國能力的根源，
便可以達到長治久安。
正是所謂根柢深紮牢固，
此乃長年生存、久視不衰的道理。
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事天：從事於天命。
嗇：節儉愛惜。
服：用也。
極：盡頭、最高境界。
柢：樹根。
詮釋
古人說：「盡其心者，知其性也，知其性，則知天矣。存其心，養其性，所以事天也。」意思是說發自內心盡力思考之人，得以了解自己所擁有的天賦特質；了解天賦特質之後，便能進一步知曉自己該做什麼，稱之為「知天(命)」。藉由學習磨練自身思維、運用天賦培養專長，所以能夠(事奉)做好自己的天命職責。
對於專業管理者而言，治人即管理協調團隊運作，而事天則是使團隊成員充分履行自身職責，在所需專業能力之中莫過於學習如何節約。節約包括了人力、資源、金流與時間成本的控管，其直觀結果便是得以提早完成計劃，並及早獲取該計劃所產生收益，謂之「早服」。若再將收益投入下一個計劃，則又提前獲取更多收益，這個概念便叫做「重積德」。
重積德以現代術語稱之為「複利效應」，亦即俗話說的「以利滾利」，這就是快速拉開與對手差距的竅門所在。若輕忽之不但可能落後於對手，甚至反倒步上債上加債之窘境，難怪愛因斯坦曾說過：「複利的威力遠大於原子彈。」此即所謂「重積德則無不克」的原由。
由上可知施政經營的根柢在於節約，當具備了一定控管能力，便可著手建立下至團隊、上至政府的組織架構，故曰「有國之母」。也唯有在良好基礎下運作的組織團隊，方能長久生存、成長壯大。
