總務小省思：原物料上漲，所以要⋯⋯囤話機？
某天主管請同事去詢價話機，記得兩年前有過過價，
主管在問，所幸我找出了兩年前的詢價紀錄，
同事說兩年前不買，
「現在話機原物料上漲了，未來一定會變貴，我們應該趁現在多買幾台放著。」
我一時之間沒反應過來，以為她在講什麼採購趨勢，
其實兩年前的詢價，需求性沒那麼高，所以現在再次詢價確實變貴了。
但也不至於需要囤話機啊？
那一刻，我腦中浮現一整排封存的電話機，在倉庫上層蒙灰的畫面。
我不是不能理解她的邏輯，畢竟「現在買比較便宜」這點沒錯。
可是我們真的會用到那麼多台嗎？
還是我們只是在預支一種「對未來焦慮的安全感」？
有時候總務這個角色，就像資源的守門人，
但這個門如果開太多次、用錯了理由， 資源會變成壓在自己身上的庫存、變成年度盤點時的「為什麼買這個」。
我沒立刻反對，也沒點破，只是回了一句：
「如果我們連話機都要囤，原物料上漲影響的不可能只有話機，難道全部都囤嗎？」
話機系統難道不會更新嗎？連手機都幾年都更新了？
話機也不是什麼保值產品，囤話機的神邏輯，我頓時也無言啦！
她笑了笑，沒回話。
但我心裡知道，這不只是購買邏輯的問題，
而是「怎麼看待自己職位的責任與判斷力」。
有些成本，是囤起來看不到的沉重。
又或者這又不是花你的錢，公司肯支付就好了了？
