話說老闆自己也不是一個肚子裡有料的長官，雖然手上有接研究計畫案在做，但她是「承接」已經離開的醫師，當時所送出的計畫申請案，所以計畫要的成果目標是什麼？她自己也搞不清楚。
「老闆，設計問卷調查表，是想要了解哪個面向呢？是滿意度調查呢？還是要討論執行成效的？或是要設計成量表式的？」我接到要做問卷設計的工作，想要再多了解一些細部的內容或概念想法。似乎是問的太多，老闆已招架不住，不知道要如何回答我的問題。因為她自己也不清楚，但又礙於面子會掛不住，於是講話變的大聲起來了。
「妳先去做，做出來再拿來問我，不要現在就一直問！」老闆說。
「可是，沒有方向的話，我不知道做出來的是不是妳想要的.....。」門診護理師趕緊拍了拍我的手，並對我使了使眼色，暗示不要再說了。
「不要讓我再說一次。」老闆凶狠的說。
我頓時覺得委屈，眼眶不禁泛起了淚。門診護理師發現了，刻意從身邊經過，輕輕抱了我一下，安慰我。
我曾經遇過好老闆、肚子裡有料的老闆，在這種時候他最喜歡人家發問請教他，他也會很歡欣的回答我們的問題。通常都是我們已經聽懂了，他卻還喋喋不休的說個沒完，需要制止他繼續講下去，才肯罷休。
所以依照過往的訓練，有問題我當然要先問清楚方向，這樣才不會白白浪費時間，多繞了一大段路，結果卻是做了白工。
果然，花了數個月討論的問卷，找了一堆零散的文獻資料，還有模有樣地開了幾次討論會，結果通通都沒用上。最後做出來的問卷，僅僅是簡單的滿意度調查表。
為什麼會這樣呢？總歸是因為老闆根本也不知道，自己的問卷是要做什麼用的？後期為了要交期末報告，就草草了事。
前輩在人前總是一副笑臉迎人，看似不會生氣的好人樣，但在經過上次背後裡桶刀的經驗後，對於她的為人，我也不會那麼輕易的相信了。而實際上，她也總是喜歡在背地裡留一手。
每次有不清楚的地方想要請教她，想說畢竟她也在那家醫院「土生土長」超過20年，已經晉位到專科護理師的職位，對院內大大小小的事，沒有到瞭若指掌，至少也知道該去哪裡找資源，有問題該去問誰吧！
但每次問她，她總是笑笑的跟我說：「這要再問問老闆喔！」
蛤？人事請假問題，要再問老闆？不就是遵照勞基法規範嗎？為什麼還得要問老闆？老闆(主治醫師)不受勞基法規範，她會懂嗎？
我只是想了解一下排班請假的問題，還有電腦系統怎麼操作而已，這還要動用到老闆？
妳到底知不知道妳在說什麼啊？
幾次下來，我對於前輩處理問題的信任度，也越來越薄弱了。而且就算她願意說，也是解釋得很模糊，根本就讓人聽不懂、或是她已經曲解了意思 (因為她自己聽完也不懂)。
還曾經有一次，我聽完她完全不合邏輯的解釋後，心想："我聽妳在亂說！如果之後都照妳胡亂講的話做，那還得了。"
於是那一次，我有點衝動暴走的直接在前輩的面前，打電話給人事室，直接問清楚，完全不留給前輩面子。
OK，我知道我做的過頭了，但是被欺壓太久了，她也當地下小老大慣了，老是假傳聖旨、或是自行揣測上意，有很多權益都因此受損了。這一次，真的忍不下來，得要自己捍衛。
還有一次，我被邀請幫學會講課，這件事已經有跟老闆報備核可過了。其實學會一開始是邀前輩去上課的，是她自己覺得能力知識不足，婉拒邀請並把機會轉讓給我。我覺得可以勝任，就欣然接下了。
上課的時間是星期六，為了方便，我便要求安排在同一天順便值班。上課前一週，前輩突然告知，我不能領取那一天的講師費。
「為什麼？」我問。
「因為那一天妳有上班，已經有領薪水了。不能同一天領取兩份金額。」前輩解釋。
「不合理啊！我有上班，也有去講課，為什麼不能領取我該拿的？」
「這是人事規定的。」前輩只是這樣冷冷的回答。
「我不相信(妳說的)，我自己去問人事！」我轉身離開到門外(這次留給她一些面子，不當面洗臉)，拿出手機直撥人事室。
「不是不能領，是妳在上班的時間，就是應該要上班，因為妳有領薪水，這是職場道德嘛！講課如果是用妳私人的時間，講師費當然也可以領。但不能用妳上班的時間去講課，這樣就違反道德了。」人事專員回答。
「那麼，如果我在同一天早上上班四個小時，當天下午下班後去講課，我可以領取那一天上班四小時的薪水，同時也領取上課的講師費囉！」我做最後的詰問。
「沒錯，只要兩件事不是同時進行，就可以。」人事專員回答。
所以，根本就沒有同一天上班加上課，只能領一種的錢這種事，前輩想框我！哼，沒那麼容易的。
或許前輩本來是想要表達這個意思(或是她後來眼紅？)，但從她的嘴巴說出口的，卻是天差地遠，根本就不是原本的意思。想想我們究竟被錯誤傳達了多少資訊、喪失多少的權益啊？
即使是這樣，前輩依然是老闆心頭上的首席愛將。
