昨天新聞上看到，Netflix併購華納兄弟和HBO Max，
有分析師說這可能會加速實體電影院的衰亡，我倒是覺得，電影院是否還能存在，
不是取決於串流業者崛起和主導，
而是「電影院有沒有提供讓大家很想去」的吸引力。
吸引力是什麼？就是獨特的體驗。
什麼是獨特的體驗？就是串流平台上沒有的。
最簡單（基本、簡單粗暴）的，就是最近
「看鏈鉅人送海報」、「看動物方城市2送角色髮箍」的活動，
這讓我家附近的電影院，在開門前人潮就排了三個blocks。
串流時代、AI時代，到底什麼會被淘汰、什麼能留下來，
我想最重要的還是體驗。
我們做企業顧問、做生涯職涯教練諮詢服務的，
也得一直思考這題啊，
人家都可以在線上跟ChatGPT聊人生、問AI經營問題，
為什麼要花錢找一個真人顧問/教練來聊呢？
我們有沒有提供不一樣的價值和體驗？
這就讓我想到我以前在做音樂串流訂閱服務時，
我們也會想，
大家上YouTube（還有很多地方）就可以聽免費的音樂，
為什麼要花每個月100多塊錢的訂閱費來聽音樂呢？
還有經典的類似的情境：
你去住家附近公園就可以運動啦（不只可跑步、類似重訓器材也有呢），
為什麼要花每個月2000元加入健身房呢？
就是因為體驗啊！
音樂平台有各種好用的功能（還給你年度回饋）、會辦活動，讓會員有機會近距離接觸偶像；
健身房裏有帥哥美女賞心悅目，
也有教練會糾正你的姿勢免得你亂練一通還傷身。
電影院可以做什麼？
我隨便亂想：例如商業模式創新（訂閱制、動態訂價、驚喜場次）、
空間重塑（硬體升級、作為「第三空間」的概念、頂級款待）、
內容策展、舉辦活動......
在這個混亂的時代，能夠把實體體驗、一對一體驗（或是線上體驗）做得好的，
都可以持續存活上好一陣子吧 ──
然後每天繼續努力想怎麼樣可以再做得更好......
