前幾天在一場演講中，一位來自新加坡的領導者分享了一句讓我印象非常深刻的話：
「我的血型不是 A，也不是 B，而是 Y。」他笑著解釋：
Y，代表 Youth。
他說，身為組織的領導者，他最關心的，不只是今天的績效，而是下一個世代。
雖然這位領袖並非來自企業，
但當我坐在台下聽著這段演講時，腦中卻不斷浮現企業近年持續關注的議題「永續」。
因為在多數企業中，
我們太習慣用眼前的績效衡量成功， 卻很少停下來，問自己一個問題：
我們是否正在培養未來？
多數企業在打造刀劍，卻忽略了培養弓箭
演講者用了一個古老的比喻。
在戰場上，刀劍與弓箭，都是武器。
刀劍，握在手中，為眼前的戰鬥而存在。
弓箭，則會離開射手，飛向遠方。
如果用企業的語言來說：
刀劍，代表的是創造當下的績效。
弓箭，代表的是培育未來的人才。
刀，讓組織活下來。而弓箭，讓組織走下去。
多數企業，非常重視刀。
他們關注績效、數字、成果，這當然無可厚非。
但在投入大量資源打造刀劍的同時，卻較少用同樣的心力去培養弓箭。
特別是，當我們談到新世代時
在許多企業中，談到職場上的新世代時，常聽到的不是期待，而是抱怨：
「他們太自我中心。」
「他們不尊重主管。」
「他們缺乏忠誠度。」
「他們抗壓性不足。」
但與此同時，我也觀察到，
那些真正具有遠見的企業，
已經開始默默做一件事：培養他們。
因為他們知道，
這些人，正是未來企業永續的弓箭。
使用刀劍與弓箭的領導人
為什麼弓箭如此重要？原因有三
第一，弓箭走得比我們更遠
弓箭離開射手之後，會飛向射手無法親自抵達的遠方。
在組織中也是如此。
沒有一位領導者，能永遠帶領組織前進。
真正會走向未來的，
是下一個世代。
2060年的問題，不會是我們解決的。
2070年的組織，不會是我們建立的。
但會是他們。
領導者的影響力，不只來自於自己走多遠，
而是來自於他所培養的人，能走多遠。
第二，弓箭能到達我們到不了的地方
弓箭可以飛向射手到不了的地方。
同樣地，新世代能進入的世界，
往往是上一代難以進入的。
他們擁有不同的語言、不同的連結、不同的視角。
許多企業的新市場、新客戶、新機會，
往往不是由過去的成功經驗開創，
而是由新一代的思維開創。
弓箭延伸的，
不只是距離，
而是組織原來無法觸及的可能性。
第三，弓箭的力量，不在一支，而在一整袋
弓箭，可以有很多。
當一支箭射出，
還會有下一支。
再下一支。
真正卓越的組織，
不是把未來押在一個超級明星身上，
而是培養一整個能接續未來的世代。
這才是組織真正的永續。
但弓箭，在飛出去之前，必須先被拉開
弓箭在射出之前，弓箭手必須先出力拉向後方。
那個過程充滿張力。
但那不是後退，
而是預備。
新世代的成長，也需要這個過程。
需要學習，
需要歷練，
需要時間。
領導者的責任，
不是急著使用他們，
而是耐心培養他們。
因為企業的未來，
需要他們。
真正的領導力，是培養弓箭
績效，讓組織活下來。
人才，讓組織走下去。
多數領導者，被他們創造的績效所記得。
但真正偉大的領導者，
往往是因為他們培養的世代，而被記得。
每一位領導者，
或許都可以問自己一個問題：
你正在打造刀劍，
還是在培養弓箭？
因為刀劍，決定組織現在的位置。
但弓箭，決定組織會走向什麼樣的未來。
