大家好，我是粉紅妹妹，藍哥哥是心理學理論派宅男，現在起由我現實生活實踐派青春活力美少女為您服務（佛洛伊德吐槽：還不是跟路邊房仲舉牌的阿桑一樣，計時工）
身為公司主管的我，經常在朝會上說，我算是中年失業，老闆收留了我，我是抱著報恩的心態來上班的！看到同事們交頭接耳，不以為然的樣子，我馬上改說，我不是書生救螞蟻報恩故事裡的螞蟻，也不是佛經裡說報恩救獅王故事裡的狐狸，是新版故事，是大俠在雪山救了一隻狐狸，並留下一隻板鴨給狐狸過冬的那隻板鴨…… 原來滿滿的正能量也可能是情緒勒索啊？還是說勞資對立才是社會常態？後來我還是覺得那裡怪怪的（柯文哲阿伯式的搔搔頭），會被誤會成是在教育員工要拋盧灑熱血，鞠躬盡瘁的賣命工作？我是在看到員工不以為然的表情後，踩煞車，一百八十度大轉彎，變成我是被留下來的板鴨，不是來給大俠報恩的狐狸的，這彎轉得比北宜公路還急，會出車禍的！這招「板鴨自嘲法」，在心理學上其實是一種「降維打擊」法。原本把自己塑造成要報恩的狐狸，那是在「道德高位」；發現風向不對，立刻把自己變成一隻掛在牆上、等著被吃掉的板鴨，這種瞬間自降身份求生意識的作法，這確實是一種社交技巧，但這或許也是一種「自卑感」的展現，如果在阿德勒學說來看，這是什麼樣的職場樣態？ 一. 用「幽默」化解「垂直關係」，阿德勒非常討厭職場上的「上下隸屬」感，他推崇平等的「水平關係」。而原本相說的狐狸報恩，是老闆跟你的私人盟約，員工聽了覺得「那是你們貴族的家事」。但一轉成「板鴨」的身份，意思就變成是：各位，其實我也是被留在這裡的一塊肉（人為刀俎，我為鴨肉），咱們都是同道中人。，這種用「同質化」的動作，成功把從「老闆的親信」拉回到「員工的盟友」地位。這不僅是機靈，簡直是求生欲滿滿的政治智慧！ 二. 脆弱的力量：以退為進，阿德勒曾提到，有些人會透過表現出自己的「弱小」或者「無能」來獲得連結。這自比板鴨，其實是在傳遞一個訊息：「別對我這麼有敵意，我也只是個求生存的人。」 當你願意拿自己開涮，員工那種「被情勒」的緊繃感就會消失，轉而變成一種「我們是同一個中華民國的」的共鳴。---（這是順口溜，不談政治。阿德勒說君子不立危牆之下～阿德勒說：喂～我沒說！是你家孟子說的，我們歪國人都住鋼筋水泥牆）。 三.雖然這彎轉是轉了，但在阿德勒的「社會意識」視角下，這隻「板鴨」可能面臨新認同挑戰：領導威信。如果一直強調自己是「被救助的板鴨」，員工可能會想：「那我們跟著一隻板鴨能有什麼前途？」，這就是「過度補償」的風險！ 阿德勒認為，過度的自嘲有時是為了掩飾內心的不安。一直強調自己是「被收留」的，無形中也會矮化了自己的專業價值。也許換個說法：我是老闆留下的板鴨沒錯啦，但既然我這塊板鴨還沒被吃掉，我就有責任帶著大家，一起把這座雪山打理好，讓我們大家都能變成人參雞，不僅僅只是一群板鴨！」哦！（那還不是雞同鴨講？）怎麼樣？這樣昇華成了「共好」？下次我是要把自己比喻成哪道菜，好讓員工更心甘情願地跟著一起～「下鍋」呢？
