你離職後所做的一切，都可能成為前公司的箭靶。即使你做得再好、再完善，交接得再負責任，你的所作所為最後都可能被說成一無是處——這就是人性的本質。
老師強調：一旦下定離職的決定，你的心態就該從以公司為優先，慢慢轉移到以自己為重。別浪費公司的資源，也別浪費自己的時間。如果你還沒有離職的念頭，就不用繼續往下看了。
你這輩子有機會聽到這幾句話的時候，你大概已經懂得何謂人性了。
- 「這人走了，我的工作量就要增加了」
- 「離職後才知道他留下一堆爛攤子」
- 「他根本沒交接清楚，害我們要重新摸索」
- 「這時間離職，沒責任，走得不漂亮」
離職等於你不是我的人。
RICO老師告訴你實話。 當你離開後，你就不再站在任何一方立場。即使有人幫你說話，也無法改變現況。因為你已經離開，無法為自己辯護，甚至可能會背負一些不該承擔的責任與指責。
在RICO老師接觸的眾多個案裡，一堆有正義感有責任有擔當的打工人。妄想著自己能夠好聚好散，在自己的責任範疇內，把事情做到一個不讓人詬病的段落。老師想說的是，別浪費力氣了。你的善意不會被任何人看懂。沒有人會歌頌你。聽老師說：
當你聽到後來傳回來的名聲，你只會懊悔，為什麼當初沒給他屎。
同事栽贓你
即便你做得再好，有些同事也可能會藉機抹黑你。他們可能會說你工作時偷懶、把問題都留給他們處理，或是把自己的錯誤推卸到你身上。這些栽贓常常發生在 #你已離職無法為自己辯護的時候。 他們這麼做通常有幾個原因：為了轉移注意力、掩蓋自己的不足，或是想在你離開後爭取更多資源與關注。有些人可能是出於不安全感，害怕 #你的離開會暴露他們的工作問題。還有人純粹是想要在你離開後重新建立自己的地位與價值。
上司抱怨你
有些上司可能會抱怨你離職時機不對，或是指責你沒有為公司著想。他們可能會說你不懂得感恩，或是把你的離職解讀為對公司的背叛。這些指責往往是出於情緒，而非理性的判斷。他們會釋出過往如何栽培你、如何寬恕你的失誤，將你的優秀之處引導至若沒有這些在公司的日子，你什麼都不是。 上司這麼做通常有兩個主要目的：一是要向其他員工展示離職的「代價」，警告他們不要輕易離開；二是為了維護自己的管理形象，把員工的離職歸咎於個人因素，而非管理或制度問題。
老闆放生你
對於老闆而言，展現毫不在意的姿態是首要原則。在他們的認知中：「少你一個不少，背後還有優秀的團隊」、「你不做的，自然有人來做」。公司是營利單位，老闆關注的是如何為公司創造價值，員工離職就必須立即補上缺口，確保公司的穩定運作。至於其他態度問題，不過是員工茶餘飯後的閒談罷了。你的去留，不會在老闆心中激起任何波瀾——除非你手上握有公司的利益或把柄。
老闆背著的是一拖拉庫的「飯碗」。 對老闆就別太苛刻了。 對老闆也一樣——員工離職不是什麼大事，有缺口就趕緊補上，而不是只剩下一長「缺口」在那裡（缺德的口）。老闆的每一個態度都影響著公司接下來是走上坡還是下坡。
好玩的來了
哪個同事說你的，或許他就是那個能力專業弱於你的人。
哪個主管說你的，或許他就是那個想PUA你卻失敗的人 。
哪個老闆說你的，或許他就是那個少了你真的會出事的人。
鼓勵你做個好員工的方法 離職的時候，「好員工」是做給下一個賞識你的人看的，不是前公司。別搞錯重點消耗自己。
那麼，在離職時你可以怎麼做？
做好基本交接，但不要過度付出。 該做的事情做好，該交接的動作準備齊全。不要想著「多做一點」或「幫他們想得更周到」。這些額外的付出，最後可能都會變成對方挑剔你的理由，此時你做的所有動作都對與你交接的人都是麻煩。
保持專業，不需過度解釋 離職是職涯發展的自然過程，不需要過度解釋或道歉。對任何人，簡單、清楚地表達你的決定即可。
離職1個月後，找你協助問題 輕則，可幫忙提方法建議，讓前業主自行處理。 重則，可幫忙貼人力銀行網站連結，方便對方找下一位小白。
把重心放在未來 與其擔心離職後會被如何評價，不如把精力放在規劃下一步。記住，你的未來更重要；相對的，你的未來對前公司一點都不重要。 「該工作認真工作，離職只是一個商業決定。」
不要再做無謂的內耗 姑不論公司是否是好環境，主管是否倚老賣老。RICO老師都看過許多有熱誠、有擔當的人不知不覺陷入內耗的循環，看著可惜。別再內耗了，離職只是一種狀態，不用因此貶低了自己的價值。
