在我10+年的職場生涯中，目前共遇見了4次公司裁員。
第一次是我剛入職一間國際品牌公司；入職後不久，公司迎來了裁員潮，有許多一級主管在這波人事異動中離開了。當時還是菜鳥員工的我，對這件事沒有太多的感覺。
第二、三、四次的裁員，我的角色變成主管職。
第二次裁員，我部門中的一位很有想法、有行動力的行銷專員，被列入名單中。名單是大老闆決定的；這位同事的績效好，能力強，但一切只怪能力太強，可能在會議上的言詞觸犯到大老闆；因此這波人事異動，也bye bye了。這是我身為主管，第一次處理部門同事被資遣，心中百感交集，且我真心覺得他是個人才；而我也很感謝他，當我戰戰兢兢，小心翼翼的把資遣的消息與他告知時，他的平靜與接受，讓我心中的石頭放下了。他說，大老闆不喜歡他，他早有預感，他也知道，這不是他的直屬主管，也就是我，可以決定的事。離開了這間公司，他的發展更好，到了一個更大的國際品牌，也當上了行銷經理；各大展會都看得到他的身影與作品。
第三次裁員，公司易主，換了新的經營團隊，新任總經理將公司內的一些員工資遣。由於公司的經營狀況走下坡，換了新的經營團隊，我們這些老員工對於新主管的管理方式也還在熟悉、適應中。不少第一波被資遣的同事，領了資遣費，也算和平與公司結束雇傭關係。然而，有些資深同事，在這間公司工作超過15年了，他們的擔心與害怕表露無遺，因為離開了這間公司，他們不知道下一步，可以去哪。
回頭想想，商業書籍告訴年輕人應該2-3年換工作的理論，似乎合理；透過更換工作，你需要重新整理履歷表、作品集，告訴新的用人主管，你的能力在哪，以及你可以交付的專案內容有哪些。這些絕對不是你「服從聽老闆的話、老闆的話使命必達」的特質可以展現的；所以，如果在前一份的工作中，無法提出客觀具體的成績單，重新回到找工作的戰場時，你過去的成就將會被放大檢視，顯示出自己的不足。
由於經歷過三次的人事動盪，我開始有危機意識。現在的工作或許看似安逸，但另一個層面，可能是溫水煮青蛙? 居安思危與為自己在職場上保有「選擇權」，才是你的保命牌。
如何在職場上保有「選擇權」呢? 我們從工作本體向外延伸
爭取重點專案參與的機會，並記錄你在專案中的產出與成就
在前段文章中，有提到「提出客觀具體的成績單」，這就是你需要在現在工作中蒐集累積的；你要能具體的呈現你的專案能力可以交付的內容有哪些，這些對公司的貢獻是什麼。
持續培養自我的專業能力，取得相關證書
老玩賣瓜，自賣自誇；除非你的下一份工作是認識的人請你去任職的，否則新工作的HR 和用人主管，很難在 1-2次的面試過程中，了解你的專業能力。為了讓對方可以馬上相信你的專業，建議你可以找幾個與自己專業領域相關的證書，考取認證資格，為自己的專業加分。
建立自己專業的自媒體平台，發揮槓桿效應
我有個朋友，在某間電腦公司任職RD，前幾年也是工作不如意，升官沒他的份，因為不是名校背景，有點被老闆邊緣化。但他非常有才能，擁有這個領域豐富的專業知與洞見，因此，他開了一個YouTube頻道，向user介紹產品，分析產品規格等專業知識；他的YT成功吸引到技術型玩家，同時被公司注意了。
後來，他在公司講話越來越有份量，升官加薪少不了他；某次的品牌公關危機，行銷部還要拜託他以KOL的身分在社群幫公司澄清。
當你有選擇權時，你知道你不一定要在這間公司長長久久，決定權在你手上，在A公司可能沒有好的結局，殊不知B公司才是你的舞台呀! 上述提到建立「選擇權」的3個面向，提供給大家參考，即便你現在的工作順遂，還是要讓自己保有彈性，持有「選擇權」。
回到我經歷過的裁員潮；上個月，我經歷的生涯中的第四次裁員，這次是我部門在深圳的同事；雖然我是直屬主管，但由於事情發生在大陸，由大陸的行政主管全權處理，即便如次，我還是需要與她交接；這次，就不是平靜結束了。
