孩子被挑釁,我沒有教他反擊,而是教他「為選擇負責」

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教育上的變數很多

遇到小孩卡住的點

不管是學習上

情緒控制問題

時間管理、衝突處理

很多都能用選擇和負責的模式處理


只是得先拆解問題找到卡點

才能帶入選擇方案

改變行為

進而解決問題

影響結果


關於小孩可以冷靜處理糾紛

https://vocus.cc/article/69e192e3fd89780001fc8580

他可以克制行為上的衝動

不以暴制暴

沒選擇以牙還牙

這代表他可以思考

但還沒辦法做到冷靜「不爭」

一樣讓惡意原路回去


小孩問題卡在哪邊?

引導者要繼續拆解


<<如何不讓惡意蔓延>>

我要繼續拆解

「如何不回應同學的挑釁」

同學對他挑釁

他擋到後來

甩出手上的鉛筆盒

同學拿到鉛筆盒後不還他

再度做出挑釁動作


我兒子在這裡被惹毛

請同學一起把鉛筆盒搶回來

我想讓我兒子要拿回鉛筆盒

有沒更好的方法?


<<更好辦法的真相>>

幾次對話下來

我觀察小孩其實並不想

「溫和」的拿回鉛筆盒

從不同情境的連結

推測一個人真正的想法


一個人知道卻做不到


背後的原因其實是「不想做」

要讓他做到

就得先知道他真實的想法

拆解問題的根本

改變想法才能做到


<<真相可能是大人的錯誤認知>>

過程可能是大人的既定印象

造成聽不到小孩真實的想法

「搶回來」和「拿回來」真的不一樣

不管如何,大人都必須停下來思考

問題不一定可以一次解開


衝突在小孩被不當行為激怒

想拿回自己的鉛筆盒

我跟他來回對話幾次


發現他說的都是「搶回來」

不是說:「拿回來」


<<找到行為背後的核心想法>>

如果想法是「搶回來」

那更好的方法就是請同學幫忙

在當時,他確實已經做到了....

他不算笨

但做法是有問題的


所以想法得改變為「拿回來」

才會有「更好」的辦法


大人要做的是辨識問題的嚴重性

如果這個問題是常態行為的根本問題

就必須仔細拆解

這才是根本解


所以拆解衝突這件事的問題要再往前推

就是在小孩用鉛筆盒擋住攻擊前

發生了什麼事?

才能找到小孩卡住的原因

知道原因才能拆解根本問題

________________________________

一個人認為的事情

一定是真正的事實嗎?

換個視角看

有沒可能就不是事實?


我問他為什麼要用搶的?

我觀察他的目的不在惡意奪回

但他認為老師距離遠

加上同學很會編理由

老師是不公平的

他只能靠自己拿回來


<<認知偏誤>>


我重新拆解他認為的事實

裡面有哪些是可能的偏誤

像是老師只相信同學的話

他怕老師不公平


但事實上

小孩都會說趨吉避凶的話

大人該相信誰?


以上不被老師信任的問題

在我重新教他誠實

也就是所有事情依據「絕對事實」說話

把所有看到的細節全盤說出

他現在反而可以取得老師的信任


我問他最近還有不被信任的問題嗎?

還是他的印象(直覺)

一直停留在老師不相信他

這是他看到的事實嗎?


對話到這邊

小孩停下來思考

他最近說的話

大家都比較會相信了


<<拆到問題源頭>>


我把他的思考再往發生事件之前走一步

同學一開始打他

他在那當下可以做什麼?

讓事情不需要走到他拿鉛筆盒擋

還把它丟出去阻止同學的攻擊


往前一步

他可以怎麼做?


我問他可不可以大叫

「老師,有人打我?」

他忽然想到,旁邊就是生教組

所以叫了會有人出來處理


但他立刻想到那時候上課

學校禁止大聲喧嘩


<<帶入選擇權重>>


這裡我就帶入我帶他看過的權重piority

被人攻擊和不能喧嘩的規定

哪一個重要?

當然是被人攻擊


尤其在現在的社會風氣

只要喊被打,所有人立刻會停下腳步關注

還會有後面的濺血事件嗎?

我讓小孩思考再遇到相同問題

要怎麼選擇?


<<有選擇就必須負責>>


選完以後就會有對應的責任需要負責

動手和不動手都會有代價

能承擔代價才算是負責


看到小孩的反應

做引導的人就知道

自己做了這麼多

有沒效果?

這是經驗值的累積


但結果一定是大人預想的嗎?

未必

只能說~

有能力負責

就不會太偏離現實


這只有讓小孩

自己想

自己選

自己認同的做法

他才有辦法走到負責這一步


等小孩停住思考一段時間後

再問小孩下次發生同樣的事情

他會怎麼做?

通常會看到不一樣的反應


這是改變思考的過程

在改變想法的同時

進而影響行為

也會影響結果


<<用結果教判斷>>


小孩通常不是不會選

而是不知道如何正確判斷

教育不是教小孩怎麼做

而是一步一步拆解讓他看懂自己在怎麼想


當想法被看見

才會出現選擇有選擇,才有辦法負責

能承擔結果

才算真正做出選擇

__________________________________

我自己在業務、帶人和教育

共同做法都是

「選擇」和「負責」


帶客人和小孩看到事實真相

有判斷的依據

提供對方「選擇」

然後一起「負責」


選擇沒有絕對的正確

只有帶入判斷後

相對好的結果


所有選擇一定有對應的代價

把時間軸和範圍拉大

讓代價比較能真實呈現

這才有辦法往好的結果上走







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牽引式溝通
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我講親子、講業務、講人際,也講管理。 不是教技巧,是帶你看懂背後真正的邏輯。 用牽引,不用說服
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