問對問題的人，會直接看到你的決策邏輯
近期感觸最近，很難得有機會和不同領域的專業者對話。
在這次談話中，我注意到一個很明顯的差異，與這位專業者談話的過程中，我能感受到對方不是在聽我說我做了什麼，而是會在每一個節點往後追問，詢問為什麼會繼續做這件事？當時怎麼判斷？為什麼這樣選？
整個過程很像一場訪談，像是試圖在判斷一個人的思考方式。
多數對話停在「做了什麼」
這段對話之後，我開始更有意識地觀察日常的聊天方式。當對話只停在發生什麼事，能記住的只有事情，而事情本身並不稀缺。
每個人都有自己的經歷沒錯，但經歷不會讓一個人有價值，決定你怎麼做選擇的那套邏輯才是真正有價值，如果沒有往下問，這一層永遠看不到。
讓對話有價值的方法
如果你也希望對話不只是交換資訊，而是能從中學到東西，可以試試這幾個方法：
1.每一段對話，至少問一個「為什麼」
不要只停在聽對方說「做了什麼」，選一個你有興趣的點，往後問為什麼會這樣做？那時候根據什麼判斷的？一個問題就能把對話往下拉一層。
2. 練習聽「決策」，不是聽「經歷」
對方在講事情時，可以留意對方為什麼選這條路、放棄了什麼及怎麼看風險，這些才是可以被學習的地方。
3.不需要問很多，問準比較重要
深度來自精準不是數量，比起問五個表面問題，一個對的問題更有價值。
4.對話結束後，回頭看對方怎麼理解你
這次對話讓我很有感覺的一件事，是對方在短時間內，可以說出我某些特質，這代表我的思考方式，其實有在短時間的對話中被看見，聊天不只是交流，也是一次被理解自己觀點的過程。
這不是聊天能力，是判斷能力
很多人以為聊天是表達能力，但真正讓對話有價值的是判斷能力。
你問什麼問題，決定你看到什麼層次。
你怎麼聽一段經歷，決定你能不能理解一個人。
現在就為自己做一件事吧!
下次聊天時，試著做一個小練習，在對方講完一件事後，問一句：「你為什麼會選擇這樣做？」
你會開始發現，對話會開始變得不一樣。
如果你願意，也可以留下一個關鍵字，當作你開始練習這件事的提醒。
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