「阿岳，我們很欣賞你，你可以灌籃嗎？歡迎加入我們。」 這是當初我飲料店工讀的老闆，招聘時跟我說的話。
我們都很熱愛籃球、熱愛 NBA，也認為人生就像運動品牌 NIKE 訴求的：「Impossible is nothing.」 「Just do it.」
嚮茶交大店，工讀生的夢想
連鎖飲料店「嚮茶」這個品牌，在台中我不陌生，那時候他就開在中友百貨旁邊的轉角，非常醒目。而這些留學歸國的竹科二代，想法真的非同一般：UCLA、USD、康乃爾大學的海歸，搭配補教超級業務、科學教育老師，一起組成股東投資這家飲料店，地點選在交大門口對面。
因為美式的教育、股東們的創新思維，讓我在這家手搖飲店：
- 玩得不亦樂乎
- 喝飲料喝得不亦樂乎
- 學東西學得不亦樂乎
- 服務客人服務得不亦樂乎
當時我因為大一大二打下的人脈基礎，成為店裡銷量最好的員工。我開始在想： 「我想要開一家有人情溫度的飲料店，一家可以助人不再迷惘、勇敢追夢的飲料店。」
於是，我開始了學生創業的旅途。從手搖飲工讀到成為學生斜槓店長，這過程中我經歷了 3 次創業實踐，奠定了不少畢業後全職創業的基礎。
第一站：YEF 創業競賽
當時我把這個想法與實習所學，和一位非常有創業想法的同學分享。他大三參加完比賽被選為全國代表去美國參訪，奠定了他後續創業的基礎。他鼓勵我也去申請時代基金會舉辦的全國創業比賽：YEF。
這場比賽的篩選非常嚴酷：
- 從數千份報名表中篩選出 200 多位學員。
- 第一階段：短時間內跨縣市組建戰友。
- 第二階段：繳交商業計劃書。
- 第三階段：Workshop 任務。
- 第四階段：面試（Interview）後選出 17 位國內代表出國參訪。
那時候我因為特質明顯、外向熱血，成為 11 人團隊的隊長。但我當時「太盡責」、「太想要做好」，也「太不懂合作」了。
我們做了一個極度不熟悉的領域，且具備高度技術性：「防狼緊急呼救的電子手環」。最後我沒有晉級。我成了一個最認真盡責，卻是大家都「不敢靠近」、「不敢說真話」的隊長。
比賽最後，戰友們約我到西門町的酒吧，在夜晚把話講開。我很感謝這些隊友願意「說真話」。雖然傷心難過，但我充滿感恩。
這次我學到：
- 「創業自幹」真的會累死自己。
- 體認到「溝通協調」與「鼓勵造就」的重要性。
- 創業實戰不是靠苦幹實幹和拼命行動就能成就大事，如果不學會「合作」是不行的。
帶著這份體悟，我在比賽結尾時，申請成為了交大「創新創業學程」的第二屆學員，開啟了第二站。
第二站：交大 NCTU 紀念品
這是一場為期半年、從「無本創業」到「賺錢開公司」的豐盛實戰。 當時我們進到學程，一堂必修課「創業與興業家精神」期末必須繳出成績。我很幸運，課程老師是《藍海策略》作者——朱博湧老師，也是交大 EMBA 當時首屈一指的教授。
而我們團隊的導師，也是我的恩師——溫瓌逸老師。 老師是工研院技術顧問，看過無數從無到有、落地市場的前瞻性商模。我們的團隊由電子工程、管科、財金，還有我這個「不務正業」的電機系組成。
我們確認了一個共同有感的項目：「交大紀念品」。
我們發現：台灣的台清交成，怎麼不像美國哈佛、史丹佛等名校，有自己的專屬紀念品商店？ 經過數據與問卷調查，我們確認了市場：
- 國際中心的觀光客有紀念需求。
- 來交大的遊客會去土地公拜拜買仙草蜜。
- 學生在「梅竹賽」會狂買周邊。
- 學生會做系服、隊服，卻沒人做「校服」。
這是一個超級藍海。我們自己設計、找廠商打樣，找了校隊球星和校花透過「送紀念品」換取代言拍照。透過臉書 Tag、分享送薯條的活動裂變，以及校友會與 EMBA 學長姐的代言。
結果：我們在預購 3 個月內賣出了 2113 件紀念品。 我們先收錢，才交付給廠商生產。最後將盈餘捐給學校。而我的導師也因為這個藍海市場在學校開了公司，並在校方支持下獨佔市場約 3-5 年。
這一戰我學到：
- 做自己熟悉的領域、用自己擁有的資源，比較容易成功。
- 創業不一定要開始就砸錢，「商業模式」的定位和設計才是關鍵。
- 「資訊差」、「認知差」、「資源差」以及可以調用的互惠人脈，極其重要。
第三站：Mini-share 小人物分享會
當時我的手搖飲店剛好有一個聚會叫「交點」。雖然開了三次後因故解散，但我很喜歡那種養「人脈與認知」的氛圍。於是，我和三位交大朋友凝聚共識，創立了 Mini-share 小人物聚會。
我們相信：「不用是大人物，每個人身上都有價值。」
我們的商模是透過聚會養粉，再透過輸出「寓教於樂」的桌遊來賺錢。後來我們與清大的「故事旅社」團隊合作：我們擅長辦活動，他們擅長寫故事，一起吸引想創業的客群。
直到我大五畢業去當替代役，組織依然在運作。
2014 年 6 月 6 日，我們號召了 17 位學生創業典範、30 個創業攤位，以及 1000 人參與的畢業草地分享會。
這是我人生第一次「群眾募資」的體驗，雖然募資失敗，
但活動辦成了，這豐富了我枯燥的替代役生活。
這次實戰學到： 「People don't buy what you do, they buy why you do it.」 人們會行動不是因為有錢可賺，而是為了「共同的願景理念」而買單。
大學這三次創業實戰，培養了我對創業的認知，更結識了優質、有正面影響力的人脈。這為我 2017 年 26 歲時的創業，奠定了最好的基礎。
以上真人真事，沒有改編。
奉上我的人生首場群眾募資：啟程，畢業故事總匯瘋
奉上我的嚮茶店長紀錄片：Wake Up My Dream
特洛伊 AI 賦能師的故事，未完待續....
