被重用，還是被過度使用？

“被重用，還是被過度使用？”

他很快被看見。

很快被交付任務。

也很快被帶到決策核心旁邊。

甚至，能接觸到一般人碰不到的場合。

看起來，他被信任。

但如果你仔細看，會發現幾個不對勁的地方：

他沒有明確頭銜。

沒有清楚的職責邊界。

也沒有人說得清，他到底負責什麼。

一開始，他會很拚。

因為他相信：

只要把事情做好，位置自然會出現。

所以他接下第一個任務。

還沒站穩，第二個來了。

第三個，也來了。

這些任務彼此之間沒有連續性，

每一個都需要重新學習。

他花了大量時間在理解、補位、解決問題。

但這些努力，沒有累積成一條清楚的軌跡。

久而久之，會出現一種很微妙的狀態：

老闆覺得他很好用。

同事不知道他是誰。

組織沒有位置給他。

這時候，他通常會更努力。

但問題就在這裡。

他以為自己在「靠近機會」，

其實是在「延遲決定」。

公司還沒想好要不要給你一個位置，

所以先讓你處理所有問題。

你會開始覺得累，甚至懷疑自己。

不是因為你不夠好，

而是因為這個結構，本來就不會給你回報。

這裡有一個很簡單的判斷方式：

如果你現在什麼都做，

但沒有一件事情是「沒有你就不行的」，

那你不是在建立影響力，

你是在被消耗。

很多職場卡住的狀態，表面看起來是能力問題。

但本質上，是結構問題。

你不是做不到，

你只是站在一個不會產生位置的地方。