朋友們好，很開心我把過去多年累積的新創HR實務思考，寫成一本書了~^^~
這本書叫《新創企業 人資部 建構指南 — 給 新創CEO 的 Startup HR Playbook》,28 章、約 4 萬 7 千字。另外提供 100 張視覺整理圖卡。這本書主要是寫給站在 30 人門檻、對人資管理開始感到焦慮的新創 CEO 的一份組織治理地圖。
新創公司真正危險的時刻，其實常常出現在.......
公司開始粗具規模、現金流漸漸文定、員工數有點分量以後。創辦人此時如果繼續用早期那套靠"感覺管人"的方式，沒有意識到"管理難度"已經跟過去不一樣。前面員工累積下來的人事債務，可能早就像高利貸一樣滾出原本想像不到的金額。我們在公司只有五個人,團隊運作可以靠默契，但成長到十五個人,默契就不夠用了，要靠頻繁的溝通。而到了三十個人，頻繁溝通也撐不住，需要的是正式制度。等到超過一百個人,連制度都不夠，必須進入"治理層級"的設計。每一個轉折，都是因為上一階段的方法不夠用了。但多數創辦人常常會在過了三十人那條線之後，才發現自己仍在用管理五個人公司的工模式,管一家三十人的公司。
這本書要處理的問題，主要是下面這幾個 :
1.公司接近三十人時什麼時候，該設置一位專責HR
2.第一位 HR 應該找什麼樣特質/特點/資歷的人
3.共享人資長這個新興模式，適不適合你的公司
4.薪酬制度的五層邏輯怎麼搭
5.勞動法遵的六大門檻怎麼過
6.文化破產的五個訊號怎麼辨識
7.創辦人自己每天該問的那一句問題是什麼?
整本書最終要回答的命題是 : 對新創企業而言，建立HR部門這件事，本質上就是把「用人」從創辦人個人運氣的狀態，提升到組織能夠穩定提供的能力範圍裡面。
這本書即日起到 2026/05/15 提供免費下載。沒有任何附加條件,不必加群、不必分享朋友圈,，點我下載連結 就能拿走完整的 PDF版本。
如果你身邊有正準備設立第一位 HR 部門的新創創辦人朋友、有正在為三十人門檻苦惱的新創老闆、有第一次坐進新創公司的 HR、或是正在考慮投入共享人資長的資深人資，把這篇貼給他。
一本書能幫一個人少走幾年彎路,就值得了。
— 盧世安 / 人資傳教士 敬上
